常人不解朱啸虎，读懂已是被裁人
文 | 施业来源 | Wise财经（onecaijing）1、意外招骂的朱啸虎“给资本家打工就要有随时被踢的觉悟 。 ”“这就是个人渣资本家 ， 现代周扒皮 ， 评论里还有一堆捧臭脚的 。 ”“卸磨杀驴！”这些网友吐槽的并不是别人 ， 而是创投圈十分知名的投资人、曾经被誉为“独角兽捕手”的金沙江创投合伙人朱啸虎 ， 曾经投中滴滴打车、小电科技（共享充电宝）、饿了么、以及共享单车项目ofo的投资人 。至于吐槽原因 ， 就是朱啸虎4月18日在中欧国际工商学院主办的“中欧创投说”直播课程中 ， 分享了企业如何应对疫情的冲击和挑战 ， 其中有一张PPT深深地刺痛了一部分网友的心 。那张PPT的标题叫《迅速坚决的优化调整组织成本结构》 ， 朱啸虎在讲解这张PPT时说了这样一句话：“一定要迅速坚决地降成本 ， 越早砍成本 ， 对公司和对员工都越负责任、越有利 。 对公司不用多说 ， 对员工 ， 越早砍掉员工 ， 他们就能在市场上可能更容易找到工作 。 越到后面 ， 找工作的机会是越来越难的 。 ”朱啸虎还强调：“砍成本一定要一次性砍到骨头里面去 ， 最忌讳的是慢刀割肉 ， 这样员工他不知道你什么时候能砍（成本）到头 ， 他们都没有信心在公司工作 。 ”
朱啸虎讲解这张PPT的短视频被媒体传到了网上 ， 引起了不少网友的吐槽 ， 甚至是谩骂 。还有一位网友抖机灵地调侃朱啸虎说“比马云的段位差了一些” 。
没想到这件事还引得马云也无辜地躺枪了 。2、朱啸虎到底在传递什么信号？事实上 ， 朱啸虎在4月18日下午分享的主题是《做最坏的打算 ， 持最好的期待——后疫情时代的创业投资策略》 ， 朱啸虎以自己在2003年创业遇到SARS的经历来对比今天的遭遇 ， 他认为这次新冠疫情的影响比当年要严重得多 。朱啸虎在第一页PPT开门见山地写道：“疫情以及对经济的影响可能会超过1年 。 ”
其第二页PPT标题为《（疫情）对经济的影响才刚刚开始》 ， 上世纪的经济大萧条造成美国的失业率是25% ， 这次的失业率很可能会超过大萧条时期 。
朱啸虎还列举了国内前8大省份在今年1月到2月的企业注销数量 ， 都超过了1万家 ， 他说2020年创业企业只有一个优先级：活着！只有活下去 ， 才能有未来 。
那企业应该怎么才能活下去呢？朱啸虎分享了一个方法论：零基预算 ， 将资源分配给最需要的业务 。他鼓励创业者忘掉过去取得的业绩 ， 假定今天开始是重新创业 ， “你现在手上只有这点钱 ， 到底什么事情是你必须做的 ， 什么人是必须留下的” ， 同时他指出企业容易砍的成本是“员工福利、重谈供应商合同（包括房租）、品牌广告” ， 而较难决策的是“新产品、投入期超过6个月的新项目以及不赚钱/负现金流的客户” 。
同时 ， 他也谈及了分众传媒的创始人江南春所说的一句话：“在低谷的时候投品牌广告 ， 第一是比较便宜 ， 第二是效果特别好 。 ”朱啸虎认为 ， 如果一个创业公司现金流很宽裕 ， 可以继续投品牌广告 。“什么叫宽裕呢？就是假设你的公司没有任何收入 ， 你的现金流依然能够支撑公司12个月以上 ， 如果有这么宽裕的现金流的情况下 ， 确实现在投品牌广告效果是比较好的 。 ”他说道 。在其最受争议的“砍成本、裁员”的那张PPT里 ， 朱啸虎总结了3种公司降低成本的方式：一种是直接裁员 ， 务必一步裁到位 ， 这样尽可能降低对团队人心的影响；第二种是从高管到基层员工的全员降薪或延迟发放部分工资的方法；第三种则是让员工停薪留职 ， 只为员工缴纳基本的社保 。朱啸虎回忆自己17年前创业遇到SARS时 ， 公司选择全员只发基本的生活费 ， 直到年底 ， 公司的现金流都缓过来之后 ， 才补发全额工资 。 说起来 ， 日本“经营四圣”之一的稻盛和夫也曾在公司危难的时候用过这个方法 。与此同时 ， 朱啸虎还表示 ， 现在同时也是一个招聘优秀员工的好时机！
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