常人不解朱啸虎，读懂已是被裁人( 三 )
这个项目的团队最初是帮助餐厅统计翻台率、统计餐厅服务员的服务质量的 ， 但餐饮行业的店长并不买单 ， 然后这个团队发现抓老鼠这个点还是很有需求的 。“中国有差不多500多万的餐厅 ， 可以说基本上每个餐厅都有老鼠 ， 而且在餐厅抓老鼠是一件很难的事情 ， 因为你不能下老鼠夹 ， 不能下药 ， 万一老鼠死在餐厅里 ， 还会污染环境 ， 最好的方法就是通过技术的方法告诉你老鼠洞在哪里 。 ”据朱啸虎说 ， “以前餐厅也会请线下人工抓老鼠的服务 ， 每年都要一两万的费用 ， 而且他还不能告诉你还有没有老鼠 ， 而这个技术方式抓老鼠 ， 每年只要1000元 ， 可以得到确定的答案 。 而且一家餐厅用了之后 ， 附近的餐厅都要用 ，因为这家的老鼠洞堵了 ， 老鼠就可能去其他家……”好吧 ， 确实有这种可能 ， 这样的话生意就更多了 。不过 ， 他说“基本上每个餐厅都有老鼠” ， 恐怕比他说的“裁员要迅速坚决”更容易招惹非议 。
“在中国 ， 利用人工智能赋能传统制造业 ， 这个领域是美国那边没有的 。 ”他说道 ， 同时还拿金沙江创投投资的一个项目“黑湖智造”做了举例 ， 称这个项目可以帮助工厂形成柔性制造链 。
简而言之 ， 朱啸虎共用18页PPT ， 讲述了后疫情时代的创业策略和投资机会 。 内容还是有很多值得细细品味的点 。如果不听朱啸虎分享的全部内容 ， 或许很多人真的会以为朱啸虎“坏得很” ， 但他给创业公司支的招 ， 以及分析未来10年互联网的未来趋势 ， 企业服务在国内的发展 ， 还是蛮精辟的 。3、大家为什么会误解朱啸虎？单看这次朱啸虎给企业裁员的建议 ， 尤其是那段在网上传播非常广的短视频 ， 只截取了朱啸虎向企业建议如何裁员 ， 却忽略了朱啸虎后来建议企业抓住这个招聘更好人才的历史机遇 。其最终阐述目的还是要企业抓住疫情期间的“危” ， 转化成企业组织调整甚至是升级的“机” 。如果企业按照朱啸虎的建议去做 ， 也切实落实了裁员过程中对员工的补偿 ， 那其实完全没有问题 。 甚至对于创业者来说 ， 这是非常具体且有成效的操作手法 。一些网友也对朱啸虎的建议表达了认可 。
不过 ， 以普通员工的视角来看 ， 这确实是一件残酷的事情 ， 在行业逆境来临之时 ， 企业无法庇护员工的安全 ， 反而最先动手的可能就是削减人力成本 。有网友喊出了“企业赚钱时 ， 怎么不给员工多分点？” ， 这个其实是一种错误的逻辑 ， 或者叫一种“奢望” 。毕竟员工选择了安稳 ， 选择了固定工资 ， 选择了为别人打工 ， 就已经决定了他的工作、他的个人命运被别人所左右 ， 既然创业的风险已经被创始团队承担了 ， 那普通员工凭什么还要工资以外更多的回报？除非普通员工也与公司共患难 ， 进阶成为核心员工甚至是合伙人 ， 才会享受更高的回报 。目前我们遇到的是比1930年代的美国经济大萧条还要严峻的经济环境 ， 创始人们需要提前为“过冬”做好准备 。 携程创始人梁建章、理想汽车CEO李想、锤子科技创始人罗永浩这些大佬都已经开始通过直播带货的方式为自己的公司创收了 。新浪副总裁邓庆旭感叹到：“网红主播们可能从没想过 ， 2020年和他们抢直播卖货蛋糕的 ， 是一群曾经只出现在商业杂志封面上的董事长和CEO们 。 ”2020年的创业者也真的很难 。但同时也的确存在一些企业在裁员时 ， 并没有充分考虑到员工个体利益的情况 ， 而且这种情况可能还不在少数 。就在朱啸虎分享创业公司如何活下来的同一天 ， 4月18日 ， 创投圈的投资人李江 ， 在网上分享了一张照片 ， 并发表了感慨：“仲裁所排队 ， 哎 ， 创业到这一步 ， 真是 。 ”从图中不难看出 ， 申请劳动仲裁的人 ， 已经排队到了仲裁院办公楼的门外 。
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