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「亿邦动力网」盟大集团李实：围绕供需打造流通的基础设施( 三 )


最近 ， 东莞市政府很重视内销 ， 联合了阿里、京东、苏宁以及东莞本土电商等平台打造购货节 ， 我们的市长、书记都可能到现场直播 ， 就是为了更好的服务B端产能 ， 能够把产品卖给全国的终端消费者 ， 我们也希望有机会迈出更坚实的一步 ， 构建产业价值链生态服务体系 。
为此 ， 我们也发起成立了产业研究院 ， 聘请了各个行业的专家 ， 对垂直B端的产业、产能在全球如何分布、产业的市场、产业历史的沿革 ， 未来依据科技和产业智能制造的发展会不会有什么样的变革、趋势 ， 我们会对这此有一些研究和判断 ， 支撑我们更好的服务更多的领域 。 今天就这里 ， 谢谢！
潘勇：好的 ， 下面我们邀请青蓝资本的任总进行点评补充 。
任刚：谢谢！刚才我听了李总的观点 ， 我非常认同 。 我记得2015年就听过李总的演讲 ， 因为李总是塑化行业资深的企业家 ， 那时候愿意主动分享的人并不多 ， 那时候李总带领行业主动拥抱产业互联网 ， 进行了产业互联网的革新和实践 。 刚才李总也介绍了 ， 他不是随波逐流 ， 不是市场做什么他就做什么 。
给我的印象是李总深入的思考了产业互联网的模式是什么 ， 持续迭代产业互联网的模式 ， 李总给了大家很好的榜样 。 我记得2015年盟大主要是围绕塑化的流通来做 ， 那时候主要是建立交易平台和流通的交易场景进行全方位的延伸服务 ， 后来有采销服务、仓储物流服务和金融服务等等 ， 而且都做得非常好 。 到今天 ， 盟大已经是塑化行业里优秀的流通服务平台了 。
现在盟大从B端延伸到C端 ， 我自己理解不仅仅是公司业务内容的拓展 ， 而是李总对产业互联网更深入的思考 ， 也反映了产业互联网内容变化的趋势 。
最早的消费互联网和产业互联网是分开的 ， 消费互联网主要在解决零售环节数字化的问题 ， B2B的企业核心是解决流通环节数字化的问题 。 后来在2015年开始 ， 智能制造、工业互联网领域有很多公司关注 ， 这些公司主要是解决制造环节的数字化问题 。 但是 ， 以前各个环节之间并没有没有被拉通 ， 每个公司只是在自己擅长的领域做 。 我自己体会产业互联网有很大的变化 ， 它由原来单一环节上解决数字化和智能化的问题 ， 转变为逐渐实现全产业链数字化的拉通 ， 试图由原来这种供给侧发起的“推式经济”转变为由需求侧发起的“拉式经济” ， 实现供应链之间真正柔性的连接 。
我感觉盟大在B端业务做得比较扎实之后 ， 延伸到C端 ， 这绝不是简单的实践 ， 感觉李总应该是做了深入的思考 ， 这种实践特别值得大家的学习思考 。
个人提一个小小的建议 ， 如果真的实现反式的“拉式经济” ， 除了要解决零售侧数据的敏捷反馈 ， 解决供应链侧原材料的快速供给之外 ， 其中有一个环节也是非常重要的 ， 就是实现制造环节的敏捷、柔性生产 ， 因为快速收集的消费端的需求 ， 是需要制造厂商能够做快速的生产制造和供给的 。
在生产侧 ， 改造的投入和难度、周期 ， 相对比较大 ， 我个人也是建议李总可以积极和从事智能制造相关环节的公司一起合作 ， 大家共同帮助塑化行业相关企业实现新一代的产销模式 。
最后 ， 非常真诚的祝愿盟大和李总的探索可以取得成功 。 谢谢！


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