解决远程项目管理痛点，8Manage方案来了！

2026-01-18

过去,具备远程项目管理能力的企业更擅长跨地域扩展其业务和运营。但新冠肺炎疫情发生后,与那些没有远程项目管理能力的企业相比,具备这项能力的企业在全球市场和本地市场中具有明显的竞争优势。

这场疫情,刺激了远程项目管理的需求,甚至是本地项目的需求。那么,远程项目管理是一时的风潮,还是一种提振效益的长期战略?

解决远程项目管理痛点，8Manage方案来了！。深耕项目管理领域多年的8Manage认为,远程办公能够跨越时间和空间的限制,加强员工与企业组织之间的连接,提升企业的协同办公效率,进而实现降本增效的目的。当前企业应转变管理思维,创新管理模式,充分认识远程办公的价值,积极推动企业数字化转型。

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远程项目管理与日常面对面会议项目之间主要的区别是什么?

经常性面对面开会比远程开会更容易识别谎言,更能敦促员工保持诚实。如果项目只需要管理不会说谎的机器人或机器,那么远程管理项目和面对面管理项目没有多大区别。

如果远程项目管理不当,通常会造成什么后果?

解决远程项目管理痛点，8Manage方案来了！。远程项目管理不当会导致生产力重大下降。即便是最敬业的项目经理和团队成员,有时也会注意力不集中,难以坚持完成任务,尽管他们对项目非常投入。对于注意力不集中的项目经理和团队成员来说,这个项目可能成为一场灾难。

如何解决远程项目管理遇到的难题?

最重要的是保持项目数据真实性及完整性。

要做到这点,可使用具备该功能的远程项目管理软件——8ManagePM,它通过独特的实时交易型的事务处理技术,保持项目数据的完整性,克制人的不诚实。这类软件通常有以下特征:

1、项目计划与执行合二为一

如果项目计划与项目执行不合二为一,就容易产生很多不必要的复杂问题(如下面所提到的那些),并且需要花费不少的人力物力去应对这些问题,以维持项目计划的有效性与项目团队的协作。

—必须确保每个团队成员都即时更新项目中已更改的日期及其可交付成果的依赖

—必须确保每个团队成员都能按要求将可交付成果提交给上级评审

—必须确保每个团队成员都及时评审需要其评审的可交付成果

当现实与计划有少许不相符的情况下,是可以追踪到其缘由的。但当一些靠不住的依赖建立在其他靠不住的依赖之上时,就会极其混乱,根本没法追踪到缘由。

项目计划与项目执行脱节的另一症状是一个计划存在多个版本,造成混乱及责任不清晰,难以问责。当大部分现实与计划不相符追踪不到缘由,即使有小部分现实与计划偏离能追踪到缘由,也没法有效地问责,那么项目的失败是必然的。

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