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『乐居网』赴港上市，永升服务做对了什么？( 二 )



『乐居网』赴港上市，永升服务做对了什么？
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资料来源：永升服务官网
我建议在选择这些中介的时候 ， 首先要优选有物管行业案例的中介机构 ， 这样沟通起来可能更顺畅 。 同时 ， 这些中介机构尽量有过成功磨合的案例 ， 因为这不是一家中介可以完成的 。
我们当时上市的时候 ， 沟通过程非常复杂 。 因此 ， 如果境内境外的律师、券商和会计师认知上的共识没有统一起来 ， 将会相当耗精力 ， 耗成本 。
把握上市节奏 主导过程管理
第三 ， 我建议过程管理需要上市公司来主导 。 我们委托的券商、主承销商可以去把控基本规律的节奏 。 但是 ， 真正在上市过程中 ， 时间节奏的把控其实是与企业自身的定位、管理水平以及控制能力强相关的 。 所以 ， 其实企业应该在过程管理中充当主导 ， 以终为始 ， 排出时间表并尽量控制风险 。
在这个过程中 ， 物业服务公司面临着很大的心理挑战 。 比如你过去的经营业务是否真的是合规？如果物业服务公司跟房地产公司有着股东股权关系 ， 就涉及到关联交易、独立性、同业竞争等问题 。 那么 ， 按照三独立五分开的原则 ， 我们要做一个分离 。
其实 ， 这还是相对容易的 ， 难的是要实现真正的独立和分开 ， 需要在大股东房地产公司的这些人的心智里根除积习已久的观念 。
我觉得 ， 要实现这一点 ， 就需要管理团队下很多的功夫 。 我们当初在上市的时候也面临很多问题 。 比方说在分拆之前 ， 我们的信息化系统、财务核算系统、办公OA的系统、员工的评估考评机制等等 ， 都需要通过强硬的手段征求地产大股东、董事长的同意 ， 对非常多的流程和数据进行改变 。
这对我们来讲 ， 是一个非常巨大的心智挑战 。 希望诸位的内心要足够强大 ， 因为我们本身属于房地产产业链的下游 ， 在改变的过程中 ， 会面临非常多的质疑或是障碍 。
因此 ， 对于房地产是大股东的物业服务企业 ， 我建议特别注意以下几点 ， 否则会影响公司的上市节奏和时间表 。
① 从递交进入到编制招股说明书 ， 直至挂牌上市的过程中 ， 一定要注意尽量保持业务的稳定 ， 不然会影响到你上市的节奏 。 比如说在这个时候做收并购 ， 拓展新业务 ， 或者内部发生一些股权的变动 ， 又或者其他一些对结果有影响的重大经营决策事项 。
我们当时除了一些原有的业务和正常的市场招投标还在正常进行外 ， 其他包括多种经营、收并购、新业务等涉及变化的事情都暂停了 。 因为凡是涉及变化 ， 你就必须要重新披露以保持信息的公开透明 ， 那就会影响公司的上市节奏 。
这些都是企业管理者需要去把控的 ， 中介机构只能是建议 。
② 对未来三年发展策略进行梳理 ， 认真找到自己独特的发展路径以及企业的特色与竞争力 。 这个过程非常费脑 ， 我会反复去跟高管团队跟董事会讨论 。
在上市之前 ， 我们管理团队就应该高度重视这一点 ， 因为它代表着你对投入资金者的一种承诺 ， 而承诺兑现是资本市场一个很重要的基本逻辑 。
③ 保持管理团队的稳定 。 不是所有的人你都不能变 ， 公司管理队的能力和本事 ， 包括他们是否达成共识、战略思考与执行力如何、是否具备行业的影响力 ， 都是投入资金者所看重的 ， 都可能会对公司的股价带来一定的影响 。
我们当时上市的时候 ， 也会保持一定概率的人员变化 ， 但是有3/4的最近三年的高管团队 ， 尽量不去动 。 因为这会被认为管理团队不稳定 ， 从而有一些减分的判断 。
④ 关于合约的合规性和合同的签约履约 。 举个例子 ， 我记得在香港的时候 ， 我们被要求所有项目基本上要按照法规成立业委会 。 这不是那么简单的事情 ， 我们推动了好几个月 ， 后来又和香港的律师反复沟通 ， 财务也有很多细节的工作要去做 。


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