『』技术“浪漫主义”VS“现实主义”：AlphaGo选择了前者，京东选择了后者
在中国与海外的互联网科技公司的概念上 ， 我们对于中国互联网公司其实都有一个传统认知：腾讯是一家社交公司 ， 京东是一家电商公司......然而突发情况 ， 让本来熟悉它们的用户有了一个重新认识的机会 ， 也让这些蓄力多年的中国科技 ， 有了一个展现自己被隐藏的实力舞台 。
4月初 ， 京东企业业务发布了数字化采购解决方案——京采云 ， 背后的PISC(京东智能采购解决方案中心)也因此进入了行业视野 。 这也是京东to B业务首次将PISC从幕后推向台前 ， 把京东多年积累的电商运营能力和采购管理经验以技术产品的形式对外开放 。
事实上 ， 这并非PISC的首次亮相 。
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早在2019年初 ， 京东企业业务明确“入口建设”战略后 ， 就提出成立PISC ， 针对企业通用类采购、企业生产经营类采购和政府采购的不同需求 ， 打造出通用类采购入口、生产经营采购入口、政府采购入口等一系列高效连接数字平台 ， 有效帮助企业管理做“减法” 。
截至目前 ， 在悄悄运行的一年多时间内 ， PISC已推出多款聚焦多行业、多场景的技术解决方案 ， 如面向工业品场景的iSRM采购解决方案、面向人力资源场景的京东锦礼智能福利解决方案等 。
而此次正式将PISC从幕后推向台前 ， 不仅仅意味着PISC研发能力的日益成熟 ， 更重要的意义在于 ， 明确了京东想要走的技术路线 。
通常互联网科技公司的技术布局可以分为两类 ， 一类是浪漫主义 ， 即关注未来技术的研发与创新 ， 典型的案例就是击败了围棋冠军李世石和柯洁的Google人工智能——AlphaGo；另一类则是现实主义 ， 即聚焦技术与实际应用场景的结合 ， 贯彻“技术是第一生产力” 。
而PISC从幕后走向台前 ， 则明确了京东的技术要走“现实主义” 。
按照京东智能采购解决方案中心总经理刘建勋的表述 ， 在方案研发过程中 ， PISC致力于将京东多年来积累的零售基础设施和服务能力中复用率最高的模块打包成独立的组件与业界共享 。 相对于“技术创新力” ， PISC更专注于“技术应用力” ， 即如何通过技术手段将这些组件进行个性化、定制化组合 ， 打造出复用率高、适配性高的企业服务基础设施 。
PISC这一理念也得到了企业市场的快速认可 。
PISC在72小时紧急研发并上线了京东慧采SaaS平台 ， 通过智能寻源、“无接触采购”、全流程数字化等技术产品及能力 ， 出色的保障了“2小时内完成商品寻源 ， 48小时内完成服务及履约”的京东服务标准。 上线两个月时间内 ， 京东慧采SaaS平台用户注册数持续增长 ， 环比增长率达133％ 。 从1月24日到2月18日 ， 借助PISC的技术能力 ， 京东企业业务已累计为超131万企业客户提供复工复产支持 。
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【『』技术“浪漫主义”VS“现实主义”：AlphaGo选择了前者，京东选择了后者】 刘建勋还透露 ， 去年一年PISC的技术产品已为京东企业业务贡献亿元营收 。
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