「静心絮语」掌握逻辑思维能力，成为解决问题的高手，你务必要了解这3点
文/静心
生活和工作中 ， 你是不是经常有这样的的困惑：
有一个很好的提案 ， 却不知如何在领导和同事面前清晰地、有条理地表达出来；
希望向老板要求涨薪 ， 却不知从何谈起；
希望房东降降房价 ， 都不能很有力地说服对方；
……
也许你会说 ， 我的口才太差了 ， 我的性格太软弱了 ， 其实 ， 最主要的原因是你缺乏“逻辑思维力” 。
《麦肯锡教我的谈判武器》一书中提出 ， 逻辑思维是商务人士的重要能力 ， 是所有业务的基础 。
其实 ， 逻辑能力也是每个人生活中说服别人、高效解决问题所不可缺少的能力 。
本文插图
这本书作者高杉尚孝 ， 是沃顿商学院MBA ， 纽约证券交易所认证主管、认证分析师 。 在麦肯锡、摩根大通等名企任职多年 ， 在逻辑思考、商务写作与谈判等领域钻研颇深 ， 且经验丰富 。
作者通过多年对逻辑思维的运用和研究告诉我们 ， 逻辑思维并非人们认为的那样全凭感觉、天生如此、因人而异等等 ， 逻辑思维有其基础理论 ， 只要加以学习 ， 任何人都可以相应的提高自身的逻辑思维能力 ， 进而提高说服他人、解决问题的能力 。 一、如何理解“逻辑思维能力”
“逻辑思维能力”是指正确、合理思考问题的能力 。 它包括对事物进行观察、比较、分析、综合、概括、判断等的能力 ， 以及采用科学的逻辑方法准确而有条理地表达自己思维过程的能力 。
要想在谈判中有力地说服对方 ， 在探寻对方真实心理的同时 ， 说话和行文都要“符合逻辑”也非常重要 。
1怎样的思路才是有逻辑性
如果要问怎样做才算是有逻辑性呢？相信许多人的回答可能是这样的：
·分条写出 ， 明确论点；
·明确 5W1H即：什么(What)、何处(Where) 、何时(when)、何人(Who)、为什么(Why)、怎样(How)；
·使起承转结清晰明白 ， 博取读者的关注；
·等等
的确 ， 这些都是更准确地传达信息的技巧 ， 但并不一定能够确保有逻辑性 。
2逻辑思考的三个根本条件：
如何才能做到有逻辑地思考 ， 把自己的想法顺利传达给别人呢？
(1)首先要有“明确的主张” 。
清晰明白的“结论”、简洁易懂的“主张” ， 是有逻辑性的大前提 。
如果自己都模棱两可 ， 就根本谈不上有逻辑性 。 连想说什么都不明确 ， 又哪有资格站在有逻辑性的起跑线上呢？一旦对方问出“你到底想说什么” ， 那你就铁定出局了 。
(2) 恰当地“陈述论据”
要想做到有逻辑性 ， 还必须具备第二个具体要素——能够恰当地陈述能支持主张的“论据” 。
具体的论据有很多种：
·如果主张是既成的结果 ， 论据可能就是造成该结果的原因；
·如果主张是理想等未实现的目标 ， 论据或许就是达成该目标的手段 。
·此外 ， 论据的实质内容也有很多种 ， 如“事例”、“数据”“名人意见”等等 。
总而言之 ， 要想做到有逻辑性 ， 不光要提出主张 ， 还要陈述论据 。
比方说 ， 在和房东关于降低房租的谈判中 ， 租客就可以举出如下论据：
·经济呈现通货紧缩的趋向 ， 所以目前的房租行情正在逐渐走低
·附近的房租都降价了
·随着加班的减少 ， 房租的负担变大了
当然 ， 可能的论据还有很多 ， 并不仅限于这几条 。
关键在于 ， 要想做到有逻辑性 ， 除了提出“降低房租”的主张 ， 还必须陈述支持主张的论据 ， 二者缺一不可 。
【「静心絮语」掌握逻辑思维能力，成为解决问题的高手，你务必要了解这3点】(3) “论据能够正确支持主张” 。
那么 ， 只要提出明确主张 ， 并且陈述论据 ， 就一定能做到有逻辑性吗？很遗憾 ， 答案仍然是否定的 。
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