『英特尔』美国公司是怎么处理高管桃色丑闻的？( 二 )
Priceline 的调查由一名独立董事主导 ， 发现赫斯顿的办公室恋情对象并非他的直接下属 。
即便如此 ， 赫斯顿的做法还是违反了公司的行为准则 ， 令董事会对其失望 。 他提交了辞呈 ， 还收到了相对严苛的处罚：不但无法获得高管解职的巨额遣散费 ， 还被迫放弃在当时高达1,300万美元的股权激励 。
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麦当劳：开除 ， 但是保留股票虽然罪名大多类似 ， 每家公司的情况都不太一样 ， 也有各自的处理方式和严苛程度的腾挪空间 。 在这方面 ， 麦当劳更愿意以钱换名 。
去年麦当劳时任全球 CEO 史蒂夫·伊斯特布鲁克 (Steve Easterbrook) 被公司发现 ， 和一名“直接或间接汇报”的下属之间存在双方自愿的“交往关系” 。
伊斯特布鲁克从2015年就任 CEO 以来 ， 主导了麦当劳科技驱动门店转型以及外送服务等 ， 帮助公司扭转了自从持续多年的收入缩水的情况 。 餐饮行业公认伊斯特布鲁克是一位优秀的 CEO ， 将麦当劳从一家落后的企业变成人工智能、外送服务等技术加持的科技排头兵 。
然而对于这样一位公司的大功臣 ， 麦当劳的董事会直接通过投票的方式开除了他——而非像绝大部分遭遇桃色丑闻的 CEO 一样 ， 给他一个辞职的机会 。
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不过伊斯特布鲁克仍然可以获得6个月的遣散费约67.5万美元 ， 以及未来几年高达4,000万美元的股权补偿 。
要钱还是要名 ， 相信董事会和被开除的 CEO 双方至少达成了某种共识 。
波音：未明令禁止也要辞职许多公司在成文的员工行为守则中都有类似的非联谊政策 ， 不过每家具体执行的尺度都不太一样 。
总的来说 ， 在大多数西方公司 ， 对于高管的要求都更严苛 ， 违反制度的处罚也更严厉——即使有的公司并未明令禁止内部的恋爱关系 ， 但如果类似行为违反了公司的道德准则 ， 同样会被严惩 。
波音前首席执行官哈里·斯通西弗（Harry C. Stonecipher）就是如此 。 2005年 ， 他被公司从退休状态中请回来 ， 临危授命以帮助修复波音受损的形象和信誉 ， 但一封他和波音女高管婚外情的匿名信 ， 让他只能被迫辞职 。
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波音董事会称 ， 要求斯通西弗辞职“是因为他的行为与波音行为准则相抵触 ， 反映了他糟糕的判断力 ， 也削弱了他继续领导公司前进的能力” 。
时任董事长普拉特还说明 ， 尽管波音的行为准则并未明确禁止员工之间的感情事务 ， 但当他们调查斯通西弗的婚外情时 ， 发现这些细节将会让公司蒙羞 。 而波音的16万名员工都签署过的波音守则指出 ， 员工“不能从事可能使该公司蒙羞、或者让公众或对公司的诚实公正和声誉提出质疑的活动” 。
另一位波音内部的人则这么解释董事会要求斯通西弗辞职的理由：
【『英特尔』美国公司是怎么处理高管桃色丑闻的？】公司要如何站在员工面前说 ， 遵守道德是第一位的？这里就有一位首席执行官 ， 完全不能扮演这个角色 。
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