[金地]房地产进入漫长寒冬，但这家却是个例外( 三 )
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金地集团董事长凌克
方法论的有机融合之外 ， 还有核心价值观的高度一致 。 高管依靠什么去平衡公司的杠杆与规模？
依靠这群人强有力的地产资源整合能力 ， 以及熟悉市场发展变化的规律和房地产项目开发的节奏 。
核心是依靠管理的力量突破核心能力边界 。
地产行业最稀缺的不是地块、不是信贷 ， 而是经历了多轮周期、把握大局、判断方向的人 。 这一点 ， 和资产管理行业非常类似：源源不断的资金在追逐少量的基金经理 。
平衡感本质是公司经营与战略的综合体现 ， 2020年 ， 金地的经营与战略核心是什么？
凌克说得很明白：提升住宅开发主营业务的经营效率 ， 提升盈利能力 ， 最终去提升ROE 。 盈利指标成为了年度的核心KPI 。
【[金地]房地产进入漫长寒冬，但这家却是个例外】“全体金地人将秉持二次创业再出发的激情 。 ”二次创业 ， 决心颇大 。
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