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『调整』头部券商改革进行时！国泰君安最新组织架构调整亮相，设立财富管理委员会、投行事业部都

财联社（深圳 ， 采访人员 覃泽俊）讯 ， 继4月初完成高管分工调整后 ， 国泰君安近期完成了组织架构的重构 。 4月29日晚 ， 公司发布了关于组织架构调整的最新公告 。
『调整』头部券商改革进行时！国泰君安最新组织架构调整亮相，设立财富管理委员会、投行事业部都
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本次组织架构调整的重大变化在于 ， 一是将零售业务和分支机构管理委员会更名为财富管理委员会；二是调整了研究与机构业务委员会下设部门与职责 ， 调出国际业务部 ， 同时将企业金融部更名为战略客户部 ， 并调整为公司直属部门；三是新设投行事业部 ， 下设4个部门 ， 撤销成长企业融资部并入投资银行部 ， 并将质量控制组更名为质量控制部 ， 级别为一级部门 。
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据了解 ， 国泰君安本次组织架构重大调整的原则和目标 ， 在于推动强大的前台 ， 专业的中台 ， 集约的后台 ， 进而提升经营管理效果和效率 。
从高管分工调整 ， 到组织架构调整 ， 国泰君安的改革一直在推进 ， 事实上 ， 券商的改革动作一直持续 ， 行业也到了寻求变化的时刻 ， 国泰君安也是通过改革举措 ， 更好提升自己的竞争力 ， 面对越来越激烈的头部券商竞争以及外资券商的竞争 。
在行业人士看来 ， 从高管分工调整到组织架构调整 ， 国泰君安4月份的密集改革动作正体现了公司党委书记、董事长贺青的改革思路 。 从到任至成为国泰君安的掌门人 ， 贺青已经主导了这艘A+H航母巨舰8个月时间 。
组织架构调整三大动作 ， 各有看点
4月29日晚 ， 国泰君安公布了组织架构的最新调整方案 。 国泰君安表示 ， 为推进实施公司发展战略 ， 完善客户服务体系 ， 增强公司综合金融服务能力 ， 公司调整总部部分机构设置 。 从调整内容来看 ， 主要有三个动作 。
一是零售业务和分支机构管理委员会更名为财富管理委员会 。 其下设金融产品部、零售客户部、私人客户部、数字金融部等4个部门 ， 原产品金融部更名为金融产品部；原零售业务部更名为零售客户部；原财富管理部更名为私人客户部；原网络金融部更名为数字金融部 。
二是调整研究与机构业务委员会下设部门及职责 。 其下设销售交易部、资产托管部、研究所等3个部门 ， 原国际业务部调整为销售交易部下设的二级部门 。 特别值得注意的是 ， 原企业金融部更名为战略客户部 ， 调整为公司直属部门 。
三是设立投行事业部 。 下设投资银行部、债务融资部、资本市场部、质量控制部等4个部门 。 其中 。 撤销原成长企业融资部 ， 其职责并入投资银行部 ， 原质量控制组更名为质量控制部 ， 调整为一级部门 。
具体来看 ， 调整后的财富管理委员会主要对应财富管理客户 ， 投行事业部则主要对应企业客户 ， 研究与机构业务委员会主要对应机构客户 。
投行事业部的设立是业界关注焦点 ， 在接近国泰君安人士看来 ， 这体现了公司高度重视投行业务 ， 不断推动投行发力 ， 国泰君安一直强调对标"三中" ， 这也要求在投行方面有更多的改革动作 ， 激发活力与能量 ， 投行是顺应国家最新改革举措的最息息相关部门 ， 投行必须有更好的组织架构 ， 释放活力并体现竞争力 ， 国泰君安本轮调整 ， 体现的正是上述思路 。
在行业人士看来 ， 本轮调整的另一个思路 ， 还在于把各个部门的主要职责、边界划分清楚 ， 有利于优化考核 ， 更好实现责权利的统一 。
对客户分类由两类变三类 ， 是改革亮点
强化以客户为中心 ， 提升客户服务能力 ， 是本轮改革的出发点 。 国泰君安证券此前按照零售客户和企业机构客户进行分类 ， 强调的是服务零售或是企业机构客户 。 本次调整后 ， 对客户的划分细化调整为财富管理客户、企业客户、机构客户三大类 。


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