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『调整』头部券商改革进行时！国泰君安最新组织架构调整亮相，设立财富管理委员会、投行事业部都( 二 )


在接近公司人士看来 ， 本次调整将客户细分为三类 ， 目的在于构建服务三类客户核心需求的大类业务线 ， 对客户划分更加清晰 ， 相关业务界线更加明确 。 服务客户时 ， 更有利于有效组织资源 ， 更加强化以客户为中心 ， 让客户类别更加清晰 ， 让服务更精准更明确 。
刚刚完成的高管分工调整 ， 呈现五大变化
本次组织调整 ， 与国泰君安月内的高管分工调整关联度较高 。 采访人员从国泰君安内部了解到 ， 4月初 ， 国泰君安对部分高级管理人员分工进行调整 ， 具体来看 ，
总裁王松不再分管公司的信用业务；
副总裁陈煜涛负责公司的信用业务 ， 不再分管公司的零售与财富管理业务；
副总裁龚德雄负责公司的零售与财富管理业务 ， 不再分管公司的资产管理业务；
研究与机构业务委员会总裁江伟负责公司的资产管理业务 ， 不再分管研究与机构业务；
研究与机构业务由原零售业务与分支机构管理委员会常务副总裁张志明负责 ， 在完成监管机构备案后将正式任职 。
国泰君安表示 ， 本次分工的调整 ， 一是为了加强公司高级管理人员的交流与培养；二是为了进一步深化改革、推动转型 ， 优化高级管理人员的职责边界 ， 提高集团协同效率和业务条线的竞争力 。
从公开发言看董事长贺青发展理念
国泰君安4月份密集调整动作 ， 或正体现了公司党委书记、董事长贺青的改革思路 。 从到任至成为国泰君安的掌门人 ， 贺青已经主导了这艘A+H航母巨舰8个月时间 。
公开资料显示 ， 贺青为1972年2月生人 ， 硕士研究生学历 ， 并在银行、保险领域有超过20年的从业经历 。
贺青在2020年开年贺词中曾提到 ， 2020年是全面建成小康社会第一个百年奋斗目标和"十三五"规划的收官之年 ， 也是中国资本市场和证券行业加速迈向新的战略定位、全面提升核心竞争力的关键之年 。
尽管贺青并未就改革作出过具体阐述 ， 但采访人员从贺青的公开发言中略加整理 ， 可以看出他对于国泰君安未来的一些发展理念 。
其一 ， 是服务民营经济 ， 助力民营企业下一轮跨越式发展 。
贺青日前曾公开表示 ， 国泰君安坚持以专业金融服务支持民营企业发展 ， 携手为中国民营经济高质量发展做出更大贡献 。
贺青认为 ， 国泰君安将在直接融资、股权激励、战略并购、资产重组等方面解决企业的需求 ， 充分发挥自身在投资银行、市场研究、跨境服务和科技金融等方面的专业优势 ， 全方位、全天候服务民营经济新一轮跨越式发展 。
在发展业务的同时 ， 贺青强调公司要坚持不断对标国内国际最佳实践 ， 主动转型升级 ， 锻造全面领先的核心能力 ， 力争成为行业改革创新的先行者和客户至上理念的践行者 。
其二 ， 是做好体制机制改革 ， 助力上海"金融+科创"双中心建设 。
贺青认为 ， 公司改革要坚持刀刃向内 ， 推动事关长远的体制机制改革 ， 主动拥抱金融国资国企综改机遇 ， 释放发展内生活力与动力 ， 聚焦制约公司健康持续发展的体制机制瓶颈 ， 推动公司组织架构、激励约束、金融科技、人才工程等领域的创新变革 ， 争先进位 ， 实现再创业、再出发 。
在助力上海建设方面 ， 国泰君安也将扮演更重要的角色 。 贺青提出 ， 证券公司可以通过发挥其专业优势 ， 在上海国际金融中心和科创中心建设过程中发挥更大作用 。 作为总部在上海的全国领先券商 ， 国泰君安一要提高站位 ， 从服务国家战略高度谋划工作 ， 以科创板业务为抓手 ， 助力上海"三大任务、一大平台"和"五个中心"建设 。
其三 ， 是打造"内联外引"金融科技生态圈 。
当前 ， 国泰君安正在打造"内联外引"的金融科技生态圈 ， 以金融科技赋能 ， 坚决彻底向财富管理转型 。 近期国泰君安连续与均瑶集团、上海华谊、上海报业集团等公司签署了战略合作协议 。


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