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『腾讯』阅文调整背后，腾讯的进击与平衡( 三 )


这种表现上的差异 ， 很大程度上是因为两者策略的不同 。 阿里在做资源整合时大都更追求“控制” ， 往往会将被投公司完全融入到自己的运营体系中 。 而腾讯则更注重“生态” ， 在保持绝对控股下 ， 会给予被合并团队更大发展空间 ， 尊重团队的“主导性” ， 大有用人不疑、疑人不用的意思 。
比如 ， 腾讯当初收购张小龙的Foxmai后 ， 仍然让张小龙团队自行进行社交产品开发 。 在游戏领域 ， Riot Games在2011年被腾讯收购后 ， 至今仍保持着在人事、开发、运营上的“主导性” 。 从结果看 ， 类似策略均取得了双赢的效果 。 一方面 ， 腾讯的扶持下 ， 被投公司往往能保持不错的发展态势 。 以阅文为例 ， 在阅文合并后的几年中 ， 依靠腾讯的流量、影视、动漫等资源的支持 ， 公司一直保持着极高的成长性 。 2016-2019年 ， 其营收CAGR为48.4% ， 净利润CAGR为233% 。
再比如 ， 酷狗、酷我与QQ音乐合并后 ， 腾讯音乐在音乐领域处于绝对的领先地位 。 这也极大加强了其变现能力 。 2017年-2019年 ， 腾讯音乐的营收CAGR为52.2% ， 净利润CAGR为73.6% 。 从另一方面讲 ， 被投公司的优异表现 ， 也很好地满足了腾讯的战略目标 。
从本质上讲 ， 无论是在核心领域主控 ， 还是在其他业务上放权外部团队 ， 两者看似矛盾的背后 ， 其实都有着腾讯内在统一的逻辑：不管黑猫白猫,只要能抓老鼠就是好猫 。 这样“开放式”的战略 ， 极大增强了腾讯内部生态的“平衡性” 。
在互联网商业史上 ， 很多公司都因为高管出走 ， 而撕破脸面 。 在国内 ， 当当的管理权之争就在眼前 。 而在国外 ， 这样的例子也不少见 ， 就连大名鼎鼎的Facebook ， 也曾深陷管理层的纷争中 。
2012年 ， Facebook收购Instagram ， 现如今Instagram已经发展成用户超10亿 ， 每年为Facebbok贡献200亿美元的“奶牛” 。
但随着经营理念的不同 ， Facebook开始不断给Instagram设限 ， 并插手后者经营 ， 最终导致了Instagram的两位创始人先后出走 。
与他们相比 ， 腾讯似乎是个特例 。 即使放眼全球 ， 腾讯与创业团队“和谐”的关系也并不多见 。 这一点也在这次阅文管理层调整中体现得尤为明显 。 腾讯不仅在极短时间内实现管理层的平稳交接 ， 期间也没有发生任何纠纷 。
从这个角度看 ， 腾讯的开放式战略 ， 也为其它巨头提供了一个不错的参考 。


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