：洋河的问题,都扯到经销商，我看根子是产品力( 二 )
其实 ， 洋河的老款不如新款 ， 就能反映问题了 ， 其实 ， 经销商都是两头吃的 ， 厂商和消费者 ， 你厂商提价压货没问题 ， 终端只要能够卖的掉 ， 老百姓能够接受这个价格 ， 是没问题 ， 五老就是这个么情况 。
所以 ， 把洋河的问题全部压在经销商身上 ， 是不对的 。 其实 ， 在老榕树看来 ， 好像大家都不愿意说根子上的问题 ， 产品力建设！
说到产品力建设 ， 早些年 ， 洋河能够成功是在整个白酒行业处于黄金期 ， 而且总量增长下的博弈 ， 所以打造棉柔型 ， 打造男人的情怀都没有问题 。 今天的白酒市场 ， 不一样了 ， 总量不但不增长 ， 还在下降 ， 只有高端市场保持了增长 ， 白酒高端市场的定位需要什么 ， 需要历史沉淀 ， 需要品牌的悠久性来打造产品力 ， 或者就是往高大上走 ， 来打造 ， 比如国窖 ， 比如国缘 ， 有了个国字 ， 自然定位又不一样了；又比如 ， 青花汾 ， 反正走高大上路线 ， 越高大上 ， 越正确 。
我就问几个问题：
M6这样的时尚名称 ， 怎么能看出高端？
【：洋河的问题,都扯到经销商，我看根子是产品力】梦、海、天 ， 这三个字 ， 那个更高端 ， 能确定？
在细说 ， 就是产品力建设的一大堆东西 ， 就不细说了 。 反正 ， 洋河的问题 ， 我始终认为是根子上 ， 产品力的问题 ， 由产品力一级级传导的问题 ， 如果 ， 只看到经销商这一层面 ， 从企业角度看 ， 我个人认为会跑偏 ， 如果从投资角度看 ， 我个人依然认为会跑偏 。 所以 ， 抛砖引玉 ， 大家看待洋河 ， 或许要多个视角 。
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