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『企业思想家』「企业故事」诺基亚贝尔是怎样被5G抛弃的？( 三 )


在外资方面 ， 由于受全球金融危机及互联网泡沫破碎的冲击 ， 电信行业陷入全面衰退 。 曾经辉煌的欧美通信设备商企业早已光环不再 ， 北电、朗讯、爱立信、贝尔等大的电信设备商统统出现巨额亏损 。 比利时贝尔公司最终被法国阿尔卡特集团收购 ， 比利时贝尔所拥有的32%股权也归阿尔卡特所有 。
相较于国外市场的普遍低迷 ， 中国市场的逆势增长更加吸引了当时的阿尔卡特目光 。 他们很快便决定将中国作为业绩增长的新支点 ， 大幅增加在中国的投资 。 特别是想借助拥有宝贵的渠道资源和客户关系上海贝尔电话设备有限公司 ， 拓宽其在中国的业务范围 。
这一次 ， 问题的解决方案又回到了“中方求技术 ， 外方求市场”的“原点” ， 双方再一次“一拍即合” 。 经过多轮谈判 ， 外加中国政府的批准 ， 2002年7月 ， 上海贝尔电话设备有限公司、阿尔卡特（中国）有限公司、上海阿尔卡特移动通信系统有限公司宣布合并 ， 实施转股改制 ， 新成立了名为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司（作为平衡 ， 其英文名为AlcatelShanghaiBellCo.,Ltd ， 阿尔卡特在前 ， 简称ASB 。 ） 。
在这项交易中 ， 阿尔卡特集团买断了由比利时政府拥有的那8%股份 ， 又从中方股东手中收购了10%加1股的股份 ， 从而拥有了全部50%加1股的股权 。
多出来的这“1股” ， 使得阿尔卡特占股比超过50% ， 可以名正言顺地将新公司的营业收入计入在欧洲上市的集团财报 。 而放弃1股 ， 上海贝尔电话设备有限公司得到了阿尔卡特的承诺——在中国设立其亚太研发中心 。 阿尔卡特的全球技术库也将面向新公司开放 ， 新公司所获专利全部归新公司所有 。
然而谁能想到 ， 合并后的上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 ， 并没能迎来所期望的业绩飞跃和核心技术“井喷” 。 恰恰相反 ， 受累于阿尔卡特集团在经营策略上的屡屡失误 ， 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司频频错失商机 ， 导致业绩逐年滑坡 ， 市场份额急剧缩水 。
2006年12月1日 ， 同是难兄难弟的法国阿尔卡特与美国朗讯正式合并 ， 组成了阿尔卡特朗讯 。 双方在中国地区的业务被一并整合至上海贝尔阿尔卡特股份有限公司旗下 。 2009年1月8日 ， 即中国3G牌照发放的第二天 ， 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司法定英文名称由“AlcatelShanghaiBellCo.,Ltd.”变更为“Alcatel-LucentShanghaiBellCo.,Ltd.” ， 简称依然是“ASB” 。
2015年4月15日 ， 诺基亚宣布以156亿欧元（约合166亿美元）的价格收购阿尔卡特朗讯 。 新公司将采用诺基亚品牌 。 四个月后 ， 诺基亚宣布与中国华信签署《谅解备忘录》 ， 双方将成立一家合资公司 ， 拥有资产包括阿尔卡特朗讯持有的上海贝尔阿尔卡特股份有限公司股权 ， 同时也要加入诺基亚中国电信设备业务 。
至此 ， 这家成立近40年的“国资委直属 ， 中国高科技领域第一家外商投资股份制公司”迎来了自己的新身份——上海诺基亚贝尔股份有限公司 。
但多番的所有权变更并未给上海诺基亚贝尔股份有限公司带来营收上的提升 ， 反而进一步放大了其缺乏核心技术的问题 。 最终使这个曾经的“中国电信一哥”被华为、中兴等一系列后起之秀所反超 ， 市场份额被快速边缘化 ， 从巅峰时期的接近50%随着电信技术的迭代 ， 一步步掉到了百分之十几 ， 一直掉到今天5G市场归零 。
3
-THETHIRD-
市场换技术背后的“迷思”
诺基亚贝尔此次5G招标出局后 ， 其发表了针对失败的一封简短声明 。
声明中称 ， “5G的发展是一个长期的过程 ， 我们（诺基亚贝尔）将加倍努力 ， 继续强化端到端产品和技术创新优势 ， 在5G增强技术、ORAN、边缘云、原生云化网络、智能运营、大数据和人工智能 ， 以及数据中心、5G双千兆网络等领域助力运营商和企业用户提供网络和数字化服务和解决方案” 。


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