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『企业思想家』「企业故事」诺基亚贝尔是怎样被5G抛弃的？( 四 )


可采访人员同熟悉电信业技术发展 ， 并在多家电信企业就职过的朋友处了解到 ， 其实本次诺基亚贝尔未能中标的根源还是在其自身未能给出运营商需要的产品 。
“质量太差 ， 报价太高” ， 按理说诺基亚母公司在2019年6月份便已经宣称率先研发出了320W的160M的产品 ， 向200M扩展从技术难度来说上并不复杂 ， 但其却没有向运营商提出满足要求的项目设备 ， 只可能是不重视 。
尤其是在其失去中国5G新建市场的同时 ， 获得了美国运营商超过百亿美元的大单 ， 日本韩国市场也有所斩获的大背景下 ， “一得一失”很值得玩味 。
诺基亚并非没有核心技术储备 。 除了已知的那些历史成就 ， 2016年诺基亚位于美国的贝尔实验室曾研发出了一种吊装在商用无人机下的小型移动基站F-Cell ， 获得了当年CTIA技术进步大将 ， F-Cell仅靠自身表面的太阳能电池板供电 ， 用无线电信号传输数据 ， 在几台商用无人机的帮助下 ， 就能完成特定区域的通信信号覆盖 ， 特别是在遇到灾害时 ， 是性价比最高的临时通信网方案 。
但诺基亚母公司所有的技术不等于上海诺基亚贝尔所有的技术 。
有诺基亚5年工作经历的前研发部门员工在知乎平台上公开表示 ， 他最直接的感受是 ， 自2019年 ， 诺基亚便不再向上海的诺基亚贝尔提供大的技术投入和研发资金 ， 并计划放弃中国市场了 。
一方面是由于中国国内市场竞争激烈 ， 特别是本土企业华为其所掌握的5G通信技术领先自己半年到一年左右 ， 没有技术优势 ， 即便拿到微薄的市场 ， 也难同国外相比；而另一方面是 ， 诺基亚有“美国顾虑” ， 不愿意在这个时候进行技术投资 。 这些现实考量造成的结果把诺基亚贝尔摆在了现今这个十分尴尬的位置上 。
不可否认 ， 曾经的诺基亚贝尔为中国追赶国际电信行业先进技术水平立下了汗马功劳 ， 几十年的经营也为中国的电信技术人才培养出了一份力 。 可如今 ， 诺基亚贝尔已经成为了体制僵化、各部门利益分化严重的一家公司 。
中国邮电工业总公司、比利时贝尔、阿尔卡特、富士通、北电、朗讯、摩托罗拉、西门子、诺基亚这些过去不断融入的“血脉” ， 并没能给诺基亚贝尔带来丰富的养分和多元的发展前景 ， 反而让他们为了利益而相互制约 。 在应对客户反馈的需求时 ， 诺基亚贝尔的排名总是末几位 。 比不过华为、中兴 ， 也比不过爱立信、思科 。 诺基亚贝尔可以说是同时继承了这些源头企业的缺点而非优点 。
“过去 ， 中国由于技术相对落后 ， 总希望靠着‘市场换技术’的发展战略来进行技术追赶 。 当技术差两到三代时 ， 这种愿望是可以实现的 。 国外的先进技术持有企业靠着非前沿技术来取得中国巨大市场的同时 ， 中国获得了短时间的技术提升 ， 是一场‘双赢’的交易 。 可是当技术差距很小或是没有差距时 ， 国外的先进技术持有企业怎么会放弃其所拥有的核心技术来仅仅要中国市场的一小块蛋糕呢？”北京大学政府管理学院政治经济学系教授路风在接受《企业观察报》采访人员采访时说 。
现在 ， 随着中国这几年不断地加大研发投入 ， 技术水平已经牢牢坐在世界第二的位置上了 ， 同日本和欧洲国家拉开了一定差距 ， 成为了仅次于美国的科研大国 。 甚至在量子通信、大数据存储和应用、人工智能算法等数个技术前沿成为了引领技术发展的“开拓者” 。
或许 ， 现在是时候再回头认真审视一下“市场换技术”战略的必要性了 。
END
编辑|思洋校对|坚果视觉|牛小伟
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