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【美好，一直在身边】“国信集团智慧能源平台”实现国产自主可控先进替代


“国产自主可控替代 ， 不是落后替代先进 ， 很可能是先进替代落后 。 中国发展新技术 ， 在替代的过程中 ， 哪怕生态系统一时还不是很完备 ， 也要支持这类企业 。 ”针对我国网信领域的“国产化替代” ， 中国工程院院士倪光南曾这样建议 。
一直以来 ， 国外管理软件的管理理念不符合国情 ， 实施效果差强人意、运维成本居高不下等弊端 ， 造成用户骑虎难下的困局 。 由朗坤智慧科技股份有限公司与江苏省国信集团有限公司（以下简称“国信集团”）联手打造的“国信集团智慧能源平台” ， 以国产管理信息系统与ERP系统无缝集成的“进口替代”新模式 ， 实现了集团投资、建设、运营的全生命周期精细化管理和生产集中监控与调度、电厂生产的规范化、精细化、智能化管理 ， 提升安全水平、提高管理效益、提供决策支撑 ， 构建起国信能源+互联网的“全数字化国信大厦” 。
【美好，一直在身边】“国信集团智慧能源平台”实现国产自主可控先进替代
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2017年4月 ， 国信集团项目正式启动 。
探寻云时代管理的站位与归位 “‘国信集团智慧能源平台’成功支撑集团管理定位和管理需求 ， 帮助江苏国信能源板块应对外部市场竞争 ， 实现数字化转型 。 ”国信集团董事长、党委书记谢正义对该系统评价道 。 “国信集团智慧能源平台”不只是简单把电站应用云化部署在集团 ， 而是在实现国外ERP生产系统功能的基础上 ， 更多考虑集团层面的战略需求 。
国信集团作为江苏省最大的地方能源投资主体 ， 实现“投建营一体化”是数字化转型的基础目标 。 该平台从投资管理、到电站项目建设、再到数字化运营 ， 实现了电力基建资产的全生命周期管理 ， 构建了从集团到电厂纵向贯通、从生产到经营横向集成的一体化业务体系 ， 梳理、重构各业务流程与联系 ， 建立起集团/电厂管控一体化、基建/生产一体化、财务/业务一体化、生产管理/过程实时监控一体化、绩效/业务一体化的管理模式和业务体系 。 在实现“管理一臂之距”的同时 ， 充分挖掘数据价值 ， 全方位分析经营情况 ， 帮助管理者及时掌握各电厂的生产、经营现状 ， 并辅助其进行科学决策 。
“举个例子 ， 集团财务的每一个报表科目都可以层层追溯到每一个工厂、车间的业务现场 。 集团决策者可以通过管理驾驶舱中的杜邦分析图 ， 查看财务报表中的存货 ， 再追验货单、采购申请、工单等 。 ”国信集团下属电厂——江苏国信扬州发电有限责任公司副总经理龚峻向采访人员介绍 。
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设备故障预警与诊断平台
同样 ， 在发生故障时 ， 如果是人为原因 ， 可以查看现场操作记录 ， 不及时修、不会修的工作人员将被自动扣除绩效工资 ， 人力资源部门通过查看工作完成质量 ， 还可以通知该工作人员进行述职、再培训 ， 并可以查看其表现记录、聘用信息等情况 。
打破内部管理壁垒和数据孤岛 “通过智慧能源平台的建设 ， 构建以‘五个一体化’为主线的全新智慧化平台 ， 我们把这个平台建成统一的一体化平台 ， 打破内部管理壁垒和数据孤岛 ， 实现业务大融合、管理大闭环、数据大一统 。 通过智慧能源平台建设 ， 我们各层级管理及执行团队都受益 。 ”国信集团副总经理徐国群对智慧能源平台的建设感触颇深 。
国信集团能源版图包含燃煤、燃机、抽水蓄能、新能源、天然气等 。 面对这样一个庞大的业务板块 ， 以及能源行业的不断改革 ， 国信集团逐步走向一个复杂的市场环境 ， 同时这也对基建、经营、生产等信息的质量和及时性都提出了更高要求 。
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