[华为公司]?简述华为的组织结构变革历程( 四 )
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正所谓战略决定结构 ， 结构也在反作用于战略 ， 华为三十年的发展历程 ， 也是非常好的诠释了这一理念 。 华为在进行阶段性战略调整的同时 ， 为了支撑公司战略的实施与达成 ， 也同步进行了一系列的流程再造、组织结构变革 ， 从最初的直线职能制的组织结构 ， 逐渐演变成了现在的产品线的矩阵式组织结构 。 没有最好的模式 ， 只有最合适的模式 ， 企业应该根据行业和自己的实际情况 ， 探索和建立最适合自己的模式与道路 。 但通常而言 ， 要走向规范化、专业化、国际化 ， 告别老板“一言堂” ， 合理的分权与授权是必然要走的道路 。 只不过是在不同的场合和情况下 ， 具体的方式方法以及“度”的把握的问题 。
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