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『精益生产促进中心』现场管理的1573模式


【『精益生产促进中心』现场管理的1573模式】
『精益生产促进中心』现场管理的1573模式
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记住四个数字1-5-7-3！
01
1个管理铁三角：即制度、标准、机制
制度是推进现场管理的纲领和基础 ， 必须首先明确现场管理的目的、原则、组织机构、职责分工、检查考评办法等系统内容 。
标准是衡量现场的尺度 ， 必须结合本单位/车间的实际 ， 在运行过程中不断优化、完善 ， 而不是简单照搬照抄公司下发的文件 。
机制是要正确的引导员工的动机 ， 使做得好的受表彰 ， 做的差的受处罚 ， 真正建立起尊重人才、尊重成果、尊重价值的管理氛围 。
02
五种活动
五种活动：OJT（现场教导）、OPL单点课、OPS（提案改善）、知识竞赛、成果交流 。
OJT（On the Job Training现场教导） 。 有效开展和提升现场管理工作过程中 ， 主管和督导员对下属尤其是新员工必须到现场进行手把手的指导 。 《人间正道是沧桑》里面董其昌说的那七条训练新兵的规则正是OJT的实践创新：“一我做给你看 ， 二你做给我看 ， 三讲评 ， 四我再做给你看 ， 五你再做给我看 ， 六再讲评 ， 七你再做 。 ”
OPL（One Point Lesson单点课） 。 可以通过单点课形式对员工进行现场管理的理念、方法、工具、基本知识的有序培养 。
OPS（one point sugges提案改善） 。 发现问题是找到差距的开始 ， 消除浪费是精益生产的核心 ， 而改善是精益管理的精髓 ， 所以必须真正调动全员持续查找现场问题及时进行改善 。
知识竞赛 。 良好的氛围对固化现场管理和引导员工参与作用非常大 ， 要定期开展6S、TPM、专业技能为主题的知识竞赛、演讲比赛、摄影比赛等 ， 激发员工活力和热情 。
成果交流 。 坚持定期开展现场改善、创意亮点、知识管理、独门绝招等交流活动 ， 可以极大的促进员工学习、参与、创新热情 ， 在员工和企业之间实现双赢 ， 交流包括成果发布和现场参观两种形式 。
03
七种方法
即寻宝活动、洗澡活动、定点摄影、定置管理、形迹管理、目视管理、瘦身运动 。
一、寻宝活动
寻宝活动是现场管理活动初期整理活动趣味化的一种手段 。 所谓的宝 ， 指的是我们需要彻底找出来的无用物品 。 说它是宝 ， 主要是指它对整理活动的成否很有价值 ， 并不是说它本身多大价值 。
二、洗澡活动
定期进行一次全公司、全厂的“洗澡运动”,即全面彻底的清洗擦拭 。
三、定点摄影
必须贯穿整个管理过程 ， 即站在同一地点 ， 朝同一方向 ， 同一高度 ， 用相机将现场改善前、后情况拍摄下来 ， 再将改善前、后对比照片在目视看板上展示出来 。
四、定置管理
是促进人机料法环有机结合的一种方法 ， 要对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究 ， 使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上 ， 以达到物与场所有效地结合 ， 缩短人取放物品的时间 ， 消除人的重复动作 。 一般分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置 。
五、形迹管理
根据备件或工具的“形”来管理物品 ， 以达到一目了然、方便取放、及时归位、对号入座的一种方法 。
六、目视管理
将需要管理的物品用符号、图形、颜色、灯号等一目了然的方式进行体现 ， 方便现场人员明确标准、辨别异常、取用物品、沟通信息 。
七、瘦身运动
指的是在工作区内 ， 对物品进行清理瘦身 ， 除去不需要之物 ， 使环境变得更美 ， 从而达到整理的目的 。

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04
三个指标


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