|为什么中国人能造航母，但高端装备上的小小螺栓，之前都生产不出来？
一家专注细分领域的“小公司” ， 如何建立世界领先的竞争力？为何说中国企业的国际经营环境将加速隐形冠军崛起？5月30日（周六）晚20:00-21:30“管理百家大讲堂” ， 湖南飞沃新能源科技股份有限公司董事长张友君将亮出自己的独门秘籍 。 华夏基石咨询集团业务副总裁李志华将结合飞沃案例 ， 深度解读！
综述：齐心 责任编辑：轩辕镜
他曾经反问：为什么中国人能造航母 ， 可是就连高端装备上的小小螺栓 ， 之前都生产不出来？最传统、最基础的产品 ， 我们为什么不做好？
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随后 ， 他用了8年时间 ， 把风电叶片上的预埋螺套做到了全球第一 ， 而其生产的螺母产品在全世界已有70%的市场占有率 。 一家专注细分领域的“小公司” ， 如何建立世界领先的竞争力？如何通过专精特新 ， 在特殊背景下实现全球协作、链上生存？如何充分利用政策利好 ， 向全球细分行业龙头发力？
5月30日（周六）晚20:00-21:30“管理百家大讲堂” ， 湖南飞沃新能源科技股份有限公司董事长张友君将亮出自己的独门秘籍 ， 分享《如何把基础零部件做到世界级水平？》
越来越多的迹象表明 ， 未来的明星企业不一定追求规模 ， 而是牢牢占据细分行业的头部位置 ， 靠“企业家精神+工匠精神”实现专业化生存 ， “隐形冠军”照样打天下 。 什么是中国制造全球突围的最佳路径？为何说中国企业的国际经营环境将加速隐形冠军崛起？成为隐形冠军的六大特征你是否具备？
同期“管理百家大讲堂” ， 华夏基石咨询集团业务副总裁李志华将结合飞沃案例 ， 深度解读 ， 做《隐形冠军：中国制造全球突围的最佳路径》的主题分享 。
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张友君：德国人会提“传统”制造业吗？
传统才是最经典的 ， 传统才最有生命力 。
中国的基础工业确实还非常落后 ， 基础工业是什么?就是我们传统制造业 。 一些互联网创业项目你方唱罢我登场 ， 一阵大风刮过之后 ， 满地鸡毛 。 有人说传统制造业该抛弃了 ， 可是放眼全球 ， 德国人会提“传统”制造业吗?
一个小小的螺母 ， 之前还需要依赖进口 ， 这里面有多么创新的技术吗?200多年前螺栓就已经出现了 ， 就是实现简单连接的功能 。 为什么中国人能造航母 ， 可是就连高端装备上的小小螺栓 ， 之前都生产不出来?最传统、最基础的产品 ， 我们为什么不做好?
我们公司只做一件事情 ， 就是做螺栓 ， 专注在一个细分领域 ， 做到这个行业的龙头 。 我们生产的螺母产品在全世界已有70%的市场占有率 ， 其实螺栓是一个非常庞大的市场 ， 全世界螺栓市场6400亿元 。 很多人说 ， 创业太难 ， 或者说这个行业太传统了 ， 那是因为不够坚持 。 我们立志成为全球领先的高强度系统方案提供商 ， 实际上做任何产业 ， 唯有站在全球高度去看待市场、看待管理 ， 企业才有可能活得比较好 。
互联网是方法和工具 ， 传统产业可以把它应用到市场推广上 ， 来打开市场通道 ， 应用到工业互联网上 ， 来快速提升生产效率 。 2018年 ， 我们公司被工信部评为“智能制造试点示范项目” 。 我们把螺栓制造的全过程 ， 做到高度自动化与信息化 ， 而其中所有技术系统集成 ， 都是自己开发的 。 下一步我们要打造一个无人工厂 ， 来提升产品品质、降低制造成本 ， 从而让产品在全球市场上更具竞争力 。
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李志华：德国隐形冠军产生的三大背景和四条保障
三大背景
理解德国 ， 首先了解德国教育 。 众所周知 ， 现代德国制造业比较发达 ， 代表世界制造业的先进水平 。 但是在1900年以前 ， 德国制造业非常差 ， 德国被认为是英国的模仿和抄袭者 ， 英国人为了区分德国产品 ， 规定凡是从德国出口到英国的产品 ， 必须标识“德国制造” ， 以代表是次品或者模仿的意思 。
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