【华夏基石e洞察官方】一个人生在哪个年代，就要做那个年代应该为之奋斗的事一、二、( 二 )
机会相对来说是有限的 ， 你不抓住 ， 那就是别人的了 。 企业也是一样 。
我们来看看竞争环境因素下 ， 企业会产生哪几类拼搏者、奋斗者 。
第一是干部 ， 一方面因为干部承担更多的企业竞争责任 ， 二是由于职位相对较少 ， 干部比一般员工的竞争也更为激烈 。
第二是拼搏奋斗型的员工 ， 就是自驱力强、有进取抱负心的人 ， 闲着就很难受 ， 这样的人有机会提拔为干部 。
第三是股东 ， 这部分人应该再界定 ， 有的是拼搏奋斗者 ， 有的不是 ， 股东中有专门吃息的 ， 有上市之后抛掉解禁股票走人的 ， 也有继续奋斗的 ， 情况复杂 。
第四是客户 ， 他们有不断变化的需求 ， 逼着公司员工不得不拼搏、不得不奋斗 。
第五是合作者 ， 优秀的同伴让你优秀 ， 你想要与更优秀的合作者合作 ， 那你就必须把自己变得更优秀 。
第六是竞争对手 ， 假定在产业空间不变的情况下 ， 竞争对手跑得更快 ， 你的份额就会被蚕食 ， 这时候这不是干不干 ， 想不想的问题 ， 而是活不活着的问题 。
虽然从时代来说 ， 一代人有一代人的责任和活法 ， 从环境来说 ， 竞争产生奋斗 ， 但具体到个人层面 ， 奋不奋斗还是自己的事情 ， 主动选择的奋斗 ， 才会产生快乐奋斗 ， 产生奋斗的幸福 。 被外界各种因素强制的奋斗 ， 不就成“劳改”了么？拼搏奋斗一定来自于自己内心驱动 。
二、企业怎样激励奋斗者？ 1.理解人性：价值观、人生观、苦乐观
任何一个组织里一定有不太奋斗的人 ， 要不然也看不出奋斗的人来 。 如果企业需要奋斗的人 ， 就去找来这样的人 ， 所谓选人比培养人更重要 ， 培养人是需要成本的 ， 而且人的价值观是很难通过教育改变的 。 有的人就觉得只有拼搏奋斗才能感到安心、感到快乐 ， 有的人则完全不这么认为 ， 背后就是价值观的不同 。
价值观不同是性质的不同 ， 有些价值观是不可通约的 ， A价值观就是A价值观 ， B价值观就是B价值观 ， 好比血型 ， A和B血型不能互输 ， 否则会得溶血症 。 奋斗和不奋斗都是价值观 ， 一般很难改造 。 企业只能通过建立奋斗的机制 ， 迫使人从不奋斗的价值观转为奋斗的价值观 。
苦乐观也是难以通约的 。 拼搏奋斗是苦还是乐 ， 人和人的感觉不一样 。 有的人闲着就难受 ， 有的人想方设法偷懒 ， 这就是苦乐观不一样 。
每个人的人生观也是不一样的 ， 即对人生下来是来干什么的认知不同 ， 就会做出不一样的选择 。 比如杜富国的事迹让我很感动 ， 他在中越边境担当排雷任务 ， 在危险状况面前让战友退后 ， 自己上前 ， 不幸失去了双手 ， 眼睛也失明了 ， 这是牺牲精神 ， 是高于拼搏奋斗精神境界的 。
选择做个什么样的人 ， 喜欢安逸生活还是拼搏奋斗 ， 能不能快乐地拼搏奋斗 ， 这和每个人的人生观、苦乐观、价值观有关系 ， 它也不是容易被扭转的 ， 尤其是在企业里 。
一个人做什么事都会有个动机的 ， 那么 ， 人为什么会拼搏奋斗？我认为大致有四个方面：一是为财富、为权利、为名望奋斗 ， 这是最基本最世俗的 。 二是为公司、为家庭、为胜利奋斗 。 三是为职责、为使命奋斗 ， 比如战士上战场 ， 教师上讲台是职责 ， 党员为组织为国家是使命 ， 必须完成 。 四是为爱好、为享受、为幸福奋斗 ， 幸福是奋斗出来的 。
不管是为了什么而拼搏奋斗 ， 都要站在“人生是自己的 ， 价值是体现在社会上的”之立场上 。 但是 ， 拼搏奋斗的“姿态”要不断进步：先是勤劳奋斗——延长劳动时间 ， 提高劳动强度；然后是有效奋斗——找对方法 ， 不断改善 ， 提高劳动的产出效率；最后是让自己能够借势、借力 ， 通过领导和管理实现目标 。
对企业来说 ， 要理解人的价值观、苦乐观、人生观是有层次的 ， 人的行为背后又是有动机的 ， 这都是人性 。 只有理解了人性 ， 才能充分尊重人性 ， 从人性出发思考和实践奋斗文化 。
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