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『阿里巴巴集团』卫哲：把马云最害怕的恶梦实现，是我在阿里做出最大的贡献


导语：马云曾说：“天不怕 ， 地不怕 ， 就怕CFO做成了CEO 。财大易晟
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来源：领教工坊（ID：ClecChina）文章经授权转载
作者：卫哲
『阿里巴巴集团』卫哲：把马云最害怕的恶梦实现，是我在阿里做出最大的贡献
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在阿里巴巴的5年 ， 我觉得个人最大的贡献不是把阿里巴巴首次带上市 ， 也不是使阿里的业绩翻了多少倍 ， 最大的贡献可能是给阿里留下了今天阿里巴巴集团董事长兼CEO张勇和蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋 ， 两位阿里巴巴目前最高职务的领导 。
马云曾说：“天不怕 ， 地不怕 ， 就怕CFO做成了CEO 。 ”我开玩笑地说：“我把你最害怕的恶梦给实现了 。 ”
『阿里巴巴集团』卫哲：把马云最害怕的恶梦实现，是我在阿里做出最大的贡献
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优秀的CFO ， 也必须站在CEO的角度考虑问题
为什么会连续有两位阿里巴巴的CFO最后都走上了CEO岗位呢？这和当时面试、招聘这两位CFO时我所关注的非财务角度的关键因素有关 。
无论是张勇还是井贤栋 ， 他们喜欢业务和熟悉业务的程度都超过了对财务的喜欢和了解程度 。
我个人也是在B&Q百安居从CFO财务长做到CEO执行长的 。
我先分享一个在百安居担任CFO财务长第一天的故事 。
第一天和百安居所有干部团队见面的时候 ， 我问团队：“你们知道CFO最重要的职责是什么？”团队纷纷说：“控制风险 ， 控制成本 。 ”我接着问：“大家知道公司最大的风险是什么？”大家给出的答案五花八门 。
我说：“公司最大的风险就是没有销售 。 ”所以我说我确实是控制风险的 ， 我控制风险的工作就是帮助大家把销售做好 ， 把公司的业绩做好 。 如果没有收入 ， 公司其他的风险无从谈起 。
此外 ， 大家说CFO最重要的职责是控制成本 ， 我说不对 。 我是一个另类的CFO财务长 。 在做财务长之前 ， 我是做投资银行的 。 在我心目中 ， 公司没有成本 ， 公司只有投资 。 我是站在ROI投资回报率的角度看任何问题 。
当时零售企业要加人 ， 我说可以 。 有人就要看人效 ， 人效达到目标的话 ， 要多少人给多少人 。 零售有面积 ， 要看坪效 。 我说如果每一平米达到产出要求的话 ， 面积要多少给多少 。 营销也是一样 ， 投入一块钱能够带来几块钱的销售 ， 达到我们的ROI投资回报目标的话 ， 要用多少钱给多少钱 。
所以一个CFO ， 即使不想成为CEO执行长 ， 要做一个完美、优秀的CFO ， 也必须整天站在CEO的角度考虑问题 。
CFO都知道抓三张财务报表：损益表、资产负债表和现金流量表 。 但我觉得作为CFO ， 更关键的是帮助公司建立非财务报表体系 。
比如说 ， 公司为什么没有人力资源报表？人是公司最重要的资产 ， 人员的进 ， 人员的出 ， 人员的提升 ， 后备干部的准备 ， 这些都应该用财务的报表化体系来体现 。
互联网公司有更多的非财务报表体系 ， 体现在网站的流量 ， 转换率 ， 复购率这些核心指标 。 财务指标是滞后的 ， 但作为CFO ， 财务长是公司最懂得用数据来决定经营的 ， 应该把财务体系以外公司的非财务报表体系建立起来 。
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不要做没有远见的CFO
CFO成为CEO后最大的缺陷或者成为一个好的CFO后最大的缺陷就是马云最害怕的恶梦 。 他总是说CFO小眼睛 ， 没有Vision ， 没有远见 。
有句话叫因为看见而相信 ， 还是因为相信而看见？CFO通常因为看见而相信 ， 而好的创始人 ， 好的CEO都是因为相信而看见 。 我认为这两者并不矛盾 。
CFO既要坚持做好因为看见而相信 ， 由产生的数据做决策 ， 同时也要坚定地和创始人在一起因为相信而去看见未来 。


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