『阿里巴巴集团』卫哲：把马云最害怕的恶梦实现，是我在阿里做出最大的贡献( 二 )
只不过因为相信而看见的愿景要从风险角度 ， 在公司可承受的风险情况下 ， 用风险可控、风险投资的方法去大胆地尝试 。 一旦尝试获得成功 ， CFO应该动用所有的资源来帮助试点进行复制 。
很多CFO都只注重预算的编制和执行 ， 这造成了公司的短期预算和长期战略的脱节 ， 我建议所有的CFO应该围绕公司3-5年战略制定2-3年业务计划 ， 再推出1年预算 。
业务计划的缺失是公司战略和预算脱节的主要问题 。 快到年底了 ， 各大公司CFO开始制定明年的预算 ， 在制定预算的时候 ， 需要把业务计划和公司战略考虑进去 ， 因为战略通常都是当年有投入 ， 但不见得当年有产出的 。
希望所有CFO都能站在CEO角度考虑问题 ， 这样即使你不一定能成为CEO执行长 ， 也能成为一位优秀的CFO财务长 。
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