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苏宁金融研究院■你为什么还不敢消费？，消费即爱国

苏宁金融研究院■你为什么还不敢消费？，消费即爱国
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本文由苏宁金融研究院（ID：SIF-2015）原创 ， 作者为苏宁金融研究院副院长薛洪言
我的文章《刺激消费 ， 不妨再造几个“双十一”》发出后 ， 在评论区看到很多网友“不敢消费”的心声 ， 不乏对近期很多促消费政策的评论 ， 摘录一二：
“一个月就那点工资 ， 还要还房贷信用卡 ， 剩下那点都买吃的了 ， 唯一奢侈消费就是买口罩了！”
“高房租、房贷、子女教育、老人医疗等才是刚性支出 ， 不想消费是因为不敢消费 。 ”
“如果我储蓄花光了 ， 那么以后生病或者要买房的时候国家给我钱？一天有这个风险 ， 一天储蓄就还是美德 。 ”
“消费券刺激的是吃喝玩乐 ， 而吃喝玩乐是最不需要刺激的 。 比如大米消费券 ， 100元用10元 ， 没这10元折扣一样要买大米 ， 10元消费券撬动10倍消费之说有何道理？”
……
消费动机很复杂 。 往笼统了说 ， 消费等于收入减去储蓄 ， 提高收入、降低储蓄 ， 就一定能促进消费；往细了说 ， 消费事关每个人的生活主张 ， 影响人们消费的理由不可穷尽 。
1季度消费缩水 ， 需关注反弹缺口
2020年1季度 ， 商品零售额同比下降22% ， 其中 ， 粮食食品零售额保持正增长 ， 通讯器材、饮料、文化办公用品和日用品同比降幅有限 ， 而金银珠宝类、家具类、服装鞋帽、家用电器等产品 ， 需求出现明显滑坡 。
苏宁金融研究院■你为什么还不敢消费？，消费即爱国
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其实 ， 居民可支配收入并未下降 。 2020年1季度 ， 城镇居民可支配收入11691元 ， 同比增长0.5% 。 一般来讲 ， 消费是收入和消费动机的函数 ， 既然收入不变 ， 肯定是消费心理出了问题——人们的不确定感增强 ， 消费意愿下降 。
这个逻辑用在平时没问题 ， 疫情之下 ， 还要考虑因隔离导致的消费场景的被弱化 。 如交通和通信支出几乎不受消费心理的影响 ， 1季度城镇居民人均交通通信支出却同比下降19% ， 并非人们不愿意支付交通费了 ， 而是隔离在家 ， 不需要交通出行了 。
考虑到2季度开始各类生活消费场景陆续恢复 ， 这类消费支出会快速复苏 。 衣食住行、教育娱乐医疗等刚性支出 ， 都会出现明显的“场景恢复性”反弹 ， 真正需要关注的 ， 是反弹缺口部分 。
以餐饮业为例 ， 正常情况下支出为100 ， 疫情之下为30 ， 场景恢复后反弹至80 ， 我们需要关注的就是剩余20的缺口部分 ， 这个部分才需要刺激 。 一般而言 ， 不同消费品类 ， 缺口不同 。
教育培训、医疗、租房等近乎刚性的支出 ， 几乎不存在缺口 ， 只要场景恢复 ， 支出就会如常；
衣着餐饮娱乐等小额消费支出 ， 属于生活必需型支出 ， 也容易恢复 ， 缺口部分主要表现为消费降级所致 ， 比如此前吃50元的套餐 ， 现在吃20元的套餐 ， 就会产生30元的消费缺口；
购车、装修、换家具、旅游等大额支出 ， 具有一定的弹性 ， 受预期影响比较大 ， 如果消费者预期悲观 ， 大概率会选择推迟消费 ， 缺口就是100% 。
所以 ， 针对不同的消费场景 ， 需针对出台不同的扶持政策 ， 并不存在“一招鲜吃遍天”的万能措施 。
以消费券为例 ， 用于衣食娱乐等小额支出场景是有效果的 ， 可以把民众从“疫情隔离状态”拽扯出来——变“在家做饭”为“出门聚餐” ， 扔掉“理发神器”拥抱Tony老师等 。 但消费券并不能扭转“消费降级”行为 ， 一次性的消费券用完后 ， 人们大概率还是回家做饭 ， 节省开支 。
对于疫情之后的“消费降级”现象 ， 很多人提到房贷、房租、医疗、养老问题 。 这些问题属于长期目标 ， 没有一蹴而就的措施 ， 不过 ， 在疫情之前就已存在 ， 疫情之后的消费低迷 ， 病根也不在这些问题上 。
你为什么不敢消费？
那你为什么不敢消费呢？
疫情之下 ， 一些企业倒闭 ， 一些人失业 ， 一些人降薪 ， 经由媒体和社交网络的渲染放大 ， 更多的人虽然工作未受影响 ， 但也感同身受 ， 对未来悲观起来 ， 改变了自己的行为——减少消费支出 ， 不敢贷款 ， 依赖存款账户中的数字来确保安全感 。
对于这种改变 ， 多数人会说 ， “这很理性 ， 难道不该如此吗？”
不妨再看两个例子：
我有一个朋友 ， 从来不看梅姨的新闻 ， 说有次看完后开始没完没了地担心孩子安危 ， 无法正常做事；
心理学实验发现 ， 捐款人看到受灾者照片后 ， 善款金额会翻倍；
……
我这个朋友理性吗？受照片影响的捐款者理性吗？不能称之为理性 。 同样 ， 疫情之后 ， 人们在金钱上变得更保守 ， 恐怕也不能称之为理性 。 收入直接受疫情影响的情况虽大有人在 ， 但就大多数人而言 ， 更多的也是一种情绪反应 。
这也正常 ， 在心理学家眼中 ， 人类很多行为都是情绪驱动 ， “我们都是先经由情绪做出决策 ， 然后再去为这个决定找理由” ， 更有人略带悲观地叹息道 ， “人们为了理性的存在而欢欣鼓舞 ， 但每当真的大事临头 ， 却很少去看它一眼” 。


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