温州温商闯荡40年：昔日搏命鲶鱼 如今纷纷入“云”( 三 )
归来仍是温州人
有人说 ， 温州人“爱抱团” ， 因为他们总是团队作战出现在全世界的各个角落 。 但这“爱抱团”的背后 ， 也恰恰成为了温州模式中 ， 特别凸显的一点 ， 重视团队协作 。
鞋类所面临的困境 ， 不仅是奥康的阵痛 ， 也是全行业的阵痛 。 在奥康通过自我创新 ， 探索出“奥康奥莱”模式之后 ， 还主动牵头和后时代、天一、迈登等温州知名民营企业共同成立“中国鞋都企业战略联盟” ， 用奥康的先进经验带动鞋类企业走出困境 。
为了帮更多温州鞋企 ， 乃至全国鞋企走出难关 ， 奥康将创新模式的经验总结 ， 形成了《奥莱线上入门》、《奥莱线下进阶课》等网络课程 ， 在奥康商学院中发布 ， 帮助同业答疑解惑 。
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在4月26日 ， 奥康还召开了首届奥康奥莱线上“云招商”论坛 ， 向全国开放线上“云”加盟秘书， 全方位拓展双线销售渠道 。 除了上文提到的 ， 帮助加盟商减少库存、调配成本等 ， 奥康也发布了从产品到营销、选址到管理等政策支持 。
以服装鞋帽为主导的制造业 ， 在温州经济发展一直扮演着重要角色 。 温州现有16个优势特色产业中 ， 已经建成了“中国鞋都”、“中国电器之都”等全国性生产基地 ， 实属不易 ， 更不应因为一场疫情而是损害了几代温州人的不懈努力 。
目前国内疫情防控形势持续向好 ， 在王振滔的判断下 ， “危机”也向着“生机”不断转化 。 奥康此举 ， 不仅能够把创新模式分享出去 ， 也能够让更多的温州民营企业全面开启“新战斗模式” ， 共同探寻出数字经济下“新丛林法则”的最佳时机 。
眼下 ， 数字化转型不仅是民营经济所面临的改革 ， 也是政府转型的课题 。 在温州模式下 ， 民营企业家用切身探索 ， 沉淀出一批又一批的数字化转型样本 ， 而这样的经验 ， 也被“不忘初心”的企业家们带回了温州 。
奥康这类的企业 ， 也是这样一个例子 ， 其奥康奥莱的数字化创新模式 ， 不仅给温州企业未来继续布局数字化营销创造了可参考的样本 ， 也是温州着力发展数字经济的注脚之一 。
奥康董事长王振滔在发布会上说到 ， “山崩地裂之时 ， 有人听见巨响 ， 有人看见一束光” ， 但身为温州企业家 ， 追光后必然会引光为所有处于危机的人们照出一条路 。 出走半生 ， 归来仍是温州人 。 这些温州企业身上所书写出来的新经济模式 ， 也将成为温州下一个最值得让人期待“一束光” 。
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（责任编辑：张洋 HN080）
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