海尔智家这些曾被质疑的缺点,懂财报的人却说是优点,为何?( 四 )
2019年 , 海尔新增主导或参与7项国际标准和80项国家/行业标准制修订工作;累计主导或参与67项国际标准和550项国家/行业标准修订工作 , 行业第一 。
海尔智家这些曾被质疑的缺点,懂财报的人却说是优点,为何?。截止2019年底 , 海尔全球累计申请52742项专利 , 其中发明33379项 , 发明占比63% , 海外11389项 , 是中国在海外发明专利最多的家电企业 。
海尔累计获得15项国家科技进步奖 , 是获得国家科技进步奖最多的家电企业 , 占行业总数的2/3 。
一直被模仿 , 从未被超越 。 2018年4月 , 海尔发布“科技词典” , 收录了30多年来由海尔原创的151项发明 。 这些原创发明代表了不同时期家电业的创新潮流 , 而且大多成为行业集体模仿的对象 。
现在来看 , “重营销轻研发”的判断只是在短视眼光下的人云亦云 , 海尔智家正在用丰厚的长期回报回应一切 。 此所谓磨刀不误砍柴工!
只待拨云见日
沉舟侧畔千帆过 , 病树前头万木春 。
疫情必将催化本就白热化竞争的家电行业更深层次的变革 。 而当年的海尔兄弟不仅在家电领域独当一面 , 更是持续发扬海尔兄弟勇于探索的精神 。
在竞争者还囿于家电圈筹划着如何进行产品多元化、打开海外市场、培育新产品时 , 海尔智家跳出家电企业的束缚 , 率先切换到生态赛道 。
当行业还在做智能单品时 , 海尔智家前瞻性的从用户需求痛点出发 , 按照用户居家场景来提供解决方案 。 比如用户有客厅、卧室、厨房、阳台、玄关、书房等不同空间的需求 , 海尔智家以用户个性化需求构建场景 , 满足需求 , 同时链入生态服务资源 。
从电器到网器再到生态 , 海尔智家打造的衣联网、食联网、空气网等生态圈在持续完善壮大 , 覆盖的生态资源方已经超过1200家 , 通过全流程的体验和服务来赢得口碑 。
如今 , 海尔智家不仅是全球大型家用电器11连冠品牌 , 更是转型为物联网生态品牌 。 在行业内开辟了全新的商业模式 , 成为了一家物联网企业 。
海尔智家在2018年一季度首次披露实现生态收入6.2亿元 , 成为第一个披露生态业绩的公司 。
2019年由“青岛海尔”更名为“海尔智家” , 全力进军智慧家庭领域 , 体现的是海尔智家的决心和远见 。 但这背后 , 则是海尔智家前期在产品多元化、高端化上成果的积淀 。
没有全品类特别是空冰洗等大家电上均衡的布局 , 没有卡萨帝这类高端品牌的引领 , 没有行业领先的技术沉淀 , 智慧家庭就是空中楼阁 。
然而 , 这些条件 , 海尔智家不仅有 , 而且具备领先优势!
回眸海尔智家这些年 , 海外红利逐步显现 , 高端市场鹤立鸡群 , 研发成果储备深厚……过往不正确的质疑 , 不仅都成为优点 , 更是奠定物联网时代发展的基石 。
凡是过往 , 皆为序章 。 没有成功的企业 , 只有时代的企业 。
对任何一家企业来说 , 如果因为外界质疑而放弃改变 , 那么未来被淘汰的命运 , 也不会改变 。
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