工程行业洞察 ——产业链拓展的脱困策略，工程建设企业产业链拓展浅思一( 二 ) 对工程建设行业

那么我们未来如何去解决这些问题呢？笔者觉得对工程建设企业来说，需要坚持以下几个原则
原则一：长期建设思维的原则
产业链拓展，不管是业务的改变，还是人的改变，都不是一朝一夕的事情，人员的能力建设、资源的聚集、业务的建设，需要长期的、持续的投入，尤其是企业的领导层，需要坚定不移的统一信念，五年、十年、甚至是数十年如一日的向着一个目标前进，并且在遇到困境的时候，能够坚持这一信念。
原则二：“联合一切可以联合的力量”的原则
客观的资源限制，随着市场的开放，企业平台化的发展，已经越来越不是一个不可跨越的问题，有些资源不一定是自身具有，而是别人具有，我们和别人共享或者借用，联合一切可以联合的力量，不排斥与他人共赢，分享利益，可以在短时间内尽可能地消除客观资源的差异，顺利克服这一重阻碍。
原则三：学习探索的思维
“道阻且长” ，产业链拓展这条路，不仅是一条长期的路，而且充满着很多未知的因素，尤其是在国内的历史环境下，对于我们“基建狂魔” ，外部固然可以对标参考，但是更多地需要我们自身探索模式，挖掘我们的潜力，真正把原本割裂的产业链融合起来。
产业链拓展是工程建设行业发展的必然发展趋势，拓展的必然的，如何拓展是我们需要思考的，希望以上原则可以给广大工程建设行业的从业者一点启示，让“基建狂魔”更进一步。

工程行业洞察 ——产业链拓展的脱困策略，工程建设企业产业链拓展浅思一( 二 )

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