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产品与体验战略规划方法——SWOT分析


SWOT分析是一种企业内部分析方法 ， 即根据企业自身的既定内在条件进行分析 ， 找出企业的优势、弱点及核心竞争力之所在 。 SWOT分析有四种不同类型的组合：优势-机会（SO ， 增长型战略）组合、弱点-机会（WO ， 扭转型战略）组合、优势-威胁（ST ， 多种经营战略）组合、弱点-威胁（WT ， 防御型战略）组合 。
战略的本质是选择 ， 选择做什么是由我们的优势所决定的 ， 我们的优势是否足够应对外面的威胁；选择不做什么是我们的弱点所决定的 ， 如果外部的机会能弥补我们的弱点 ， 这个时候还是可以选择去做的 。

产品与体验战略规划方法——SWOT分析
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优势主要包括核心技术、充足的资金、良好的客户认可、高的市场份额、高的生产率、高的产品/服务质量、合理的内部流程、较低的生产成本、强的研发能力、优秀的管理团队、优秀员工、专利、好的渠道、政策保护、杰出战略等 。
弱点主要包括较低的核心竞争力、过时的厂房、陈旧的信息系统、缺乏资金、没有相应的专业知识、内部权力斗争、高成本结构、低水平的营销队伍、三流的渠道伙伴、低的产品质量、原材料供应紧张、政府政策不支持、管理水平、低劣品牌等 。
机会主要包括进入新市场、拓展我们的产品/服务范畴、增加客户基础、相关领域的多元化拓展、满足市场高增长、增加客户满意度、转向海外、及时掌握新技术、满足新消费群体、兼并其他公司、应对政策法规等 。
威胁主要包括不断增加的竞争者压力、替代产品出现、对我们的产品/服务市场需求放缓、汇率波动、客户削减投资、经济衰退、需求变化、不利的政府管制条例、不断提升的消费者期望值、影响环保等 。

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