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收割壹账通金融生态渐成体系 规模效应呈现进入收割期( 三 )


作为一家to B公司 ， 金融壹账通的产品线覆盖银行、保险、资管以及各类金融机构 。 这些业务主线就像“航母舰队”中的舰队 ， 舰队的集群形成了很强的规模效应 。
金融壹账通提供的产品数量超过了50种 ， 其主推的12大解决方案覆盖了银行、保险、投资等金融服务行业的多个垂直领域 。
同时 ， 金融壹账通还在不断进行业务创新 。 2019年 ， 公司推出了人工智能虚拟助手、智能救援解决方案、智能合同模块等新产品 ， 助力银行、保险、资管等业务模块 。
收割壹账通金融生态渐成体系 规模效应呈现进入收割期
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除了能满足金融机构任何情况下的服务需求 ， 金融壹账通还在开辟AI、区块链业务 ， 并且已和现有的业务航线产生了化学反应 。
金融壹账通的区块链项目已经覆盖底层技术平台以及多个业务板块 。 除了最突出的跨境贸易融资 ， 还覆盖了银行、保险、资管、供应链金融等业务板块 。
相比国内外科技公司 ， 金融壹账通的优势在于实现了区块链技术的大规模场景落地 。
几条业务线的复杂交错 ， 以及区块链业务的开辟 ， 使得金融壹账通在任何一个细分业务线陷入周期性低谷时 ， 也能保持可持续的增长 。 这就形成了一个航母舰队“雏形” 。
03 不止是“蚂蚁金服”
如果成功有特定的模式 ， 发展的路线有迹可循的 ， 那么金融壹账通的发展逻辑特别像蚂蚁金服 。
作为一个超级独角兽 ， 在蚂蚁金服的发展过程中 ， 有三个转折点 。 而这三个转折点也同样映射出金融壹账通的路径和未来走向 。
首先是对内服务阶段 。 2004年 ， 为解决阿里体系中的支付业务的需求 ， 支付宝诞生了 。 同样的是 ， 2015年 ， 平安集团为解决集团的数字化转型 ， 整合平安壹账通、前海征信、银行壹账通三大业务 ， 成立了金融壹账通 。
第二个转折点是由内转外 ， 逐步对外开放 。 2014年 ， 马云整合了阿里旗下的相关金融产品 ， 蚂蚁金服正式成立 。 2015年9月 ， 蚂蚁金服制定了5年规划 ， 要助力1000家金融机构向新金融转型升级 ， 通过平台的数据和技术能力 ， 对外全方面开放 。
同样的是在2017年中 ， 金融壹账通也开始由内转外 ， 面向行业 ， 推出了10大解决方案 ， 59大类产品 ， 累计搭建277个业务系统 ， 实现了金融科技产品全场景应用及全系统支持 。
而第三个转折点则是对于全金融生态体系的打造 。 2017年10月 ， 蚂蚁金服延伸出风控、信用和连接三大能力 ， 开始对金融科技的布局开始实现全方位覆盖 。
金融壹账通与专注于C端的蚂蚁金服不同 ， 用其To B的“航母舰队”走出了金融科技的另一条路 。 早在前两年 ， 就率先布局金融新基建 ， 为多地政府机构搭建以人工智能、区块链为底层技术的融资、贸易平台 ， 助推实体经济发展 ， 搭建To B端的金融生态体系 。
这样的背景和发展速度 ， 说明金融壹账通有更大的想象空间 。
从长远来看 ， 金融壹账通的潜力不容忽视 。 对于投资者来说 ， 金融科技企业的核心竞争力不在于模式的创新 ， 因为任何模式都是可以被模仿的 。 真正的护城河在于通过对研发的大力投入 ， 所打造出的规模优势和金融生态体系 。
【收割壹账通金融生态渐成体系规模效应呈现进入收割期】金融科技的大航海时代已经来临 ， 金融壹账通的航母舰队正驶向称霸的海域上 。
（责任编辑：张洋 HN080）


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