小林子说财经真的是压倒餐厅的最后一根稻草?,疫情

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谁也没想到疫情横空而来 , 社会经济肃杀一片 。 憋了三个月的人们 , 看着疫情散去 , 社会逐步恢复正常 , 不禁要问:2020年还能不能开店做生意?
其实 , 从古至今都一样 , 生意做得好坏 , 最主要还取决于经营者本人 。 对刚需的餐饮业 , 与大环境真的没有直接必然的联系 。
即便再坏的时代 , 有人吃不上饭、喝不上汤 , 也有人照样挑灯采芙蓉 , 酒酣饭饱 。
01物竞天择 , 适者生存
俗话说在商言商 , 2015年之前线上还不火热 , 自从“送餐外卖+自媒体” , 原先“铁桶”般的餐饮格局 , 一下子被冲击 , 很多餐饮实体店直接“懵圈” , 一时不知所措 , 不知如何应对 。
其实这个时候 , 正是行业洗牌的大好时机 。 很多老板在抱怨中倒下 , 很多店跟不上时代步伐纷纷关门 , 这时候就有后起之秀趁势兴起 。
因此来说 , 每个时代经济再不景气 , 也会诞生新的富翁 。 经济再景气 , 手捧鲜花 , 走上讲台的也是少数人 。
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达尔文的“物竞天择 , 适者生存”的基本法则 , 对任何人、任何行业、任何时代都不例外 。
现在我们可以到大街上去实地观看一下 , 很多位置极佳的餐饮店铺都在转让或者出租 。
这些店铺的关门 , 不管最终是转让 , 还是出租 , 就直接一下子减少了行业内的竞争程度 。
餐饮本就是高换手的行业 , 疫情只是加速了淘汰 , 但绝不是压倒餐厅的最后一根稻草 。
02疫情是一场持久战 , 餐饮4个新常态事实上 , 疫情之后的竞争才是真正的生死之争、效率竞争 , 比拼进化速度 。
吴国平曾预计到五月份 , 餐饮业能恢复到平时营业额50%的水平 。 现在看来五月份的确是最难熬的一个月 , 有人称之为”至暗时刻“ 。
但是 , 我们也看到几个现象:
【小林子说财经真的是压倒餐厅的最后一根稻草?,疫情】1、比盲目自信和恐惧更可怕的是麻木无力 。
疫情之初 , 身边的餐饮人在积极抱团自救 , 现在呢 , 你是不是在忙于恢复 , 要么已经关店撤场 , 要么正在苦苦煎熬 , 在观望疫情什么时间过去以待时机···
但是 , 别等了 , 观望才是最危险的 , 基本上可以确定 , 如果持续观望而不主动去找出路 , 永远等不来时机 。
2、疫情是一场持久战 , 餐饮4个新常态 。
国内的情况再乐观 , 我们看到国外的情况也会对整体大的经济环境抱有谨慎的悲观态度 , 不确定性大幅增加 , 疫情常态化打持久战 。
现在这个时代 , 每一个人都息息相关 , 不仅仅指我们中国人 , 可以肯定的是 , 全球化的大趋势仍然是大势所趋 , 但疫情也正好给了逆全球化的势力借口和土壤 , 未来的各国全球化也会面临更优配置 。
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疫情之下 , 消费降级、理性消费、高性价比、”低物质”与“高精神”并重将成为餐饮的4个新常态 , 怎么理解呢?
消费的关键在于信心 , 大家每天接受到外界失业、关店、崩盘这样的信息 , 如果恰好结合自身或身边人收入下降的这个大环境 , 内心的忧虑一定会带来消费降级 。
消费降级有两个概念 , 首先是消费频次的下降 , 然后是消费品质的降级 , 进而进入追求高性价比的理性消费阶段 。
西贝开了一家只有33道下饭菜的快餐品牌 , 海底捞开9.9元的面馆 , 这似乎给了我们一些启发 , 高性价比餐厅 , 也许才是未来大众消费的主流 。
“性价比”不是简单的便宜 , 另外一层含义:物质上的优价与精神上的富足要同时兼备 , ”低物质”与“高精神”并重才是未来的好餐饮 。
看懂了这点 , 才是餐饮人目前所看到的头部品牌生意并未下滑 , 反而有所增长 , 而自身的店现在却举步维艰的原因 。
本来分散的消费需求 , 随着消费频次下降 , 这个阶段会呈现头部更强弱者更弱的两极分化的格局 。
所以 , 对于餐饮 , 有3件事情是需要关注的:
1、短期内(6-12个月)因为受到大环境悲观情绪影响 , 人们的消费意愿和消费频次一定会下降 , 如果收入在后续的时间切实的下降了 , 人们的消费意愿会在原来的基础上再次下降 。
2、国家肯定不愿意看到人民消费意愿的下降 , 肯定会鼓励消费 , 而最有效的鼓励方式不外乎收入的增加 , 会投入大量货币来激活市场 , 货币必然会有一定贬值 , 对于你的店来说 , 就是什么东西都在涨价 , 所以 , 看好你的利润率 。
3、长远来看 , 疫情会让体弱的餐饮出清 , 在一些餐饮老板看来 , 到六月份 , 会有30-40%餐厅会撑不住 , 同行惨烈的死亡背后就是自己生存空间的扩大 , 好的点位腾出 , 需求必然会回升 。
03找到逆势而上脱颖而出的机会
乐凯撒创始人陈宁有个深刻三字感悟:“熬、捱、憋” 。
我的理解是 , 疫情发生在冬天只能先熬着 , 春天继续捱 , 夏天来临要憋大招 。


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