洛阳工信| 家族企业如何延续百年？嘉吉的管理发展之道，他山之石( 二 )
其次 ， 嘉吉在经营过程中始终远离华尔街 ， 保持非上市的美国公司 ， 既不依靠股票融资输血 ， 也不依靠市值扩大影响力 。 嘉吉公司通过私有制和非上市实现了两个优势 。 其一 ， 维持家族成员所持有的股权比例 ， 实现家族的传承;其二 ， 与上市公司相比 ， 嘉吉可以更耐心地发展 ， 不会因为没有提供季度收益而承受公众投资者的批评 。 因此嘉吉公司能够在投资回报线相对更长的农业行业中 ， 降低融资获利、扩展业务的需求 ， 反而专注于成本管理和供应链管理 ， 从而降低企业运营风险 ， 实现长期发展 。
嘉吉对中国家族企业的启示
家族企业是一种古老的企业组织形式 ， 并且至今仍然是最普遍的企业组织方式 ， 在各国的经济发展中都扮演着重要的角色 。 但是就全球范围而言 ， 家族企业普遍难以传承到第二代甚至第三代 ， 对于中国更是存在“富不过三代”的言论 。
据《Tharawat》杂志显示 ， 中国内地私营企业中85.4%的份额都是家族企业 ， 且对GDP的贡献度高达65% 。 对于这些家族企业 ， 由家族成员接手经营 ， 能够形成基于亲缘和情感等特征的信任机制和良好的工作氛围 ， 降低工作和战略推进过程中的阻碍 ， 有效提高企业绩效 。 同时 ， 也由于信任机制存在 ， 内部监督的效果被削弱 ， 难以有效推行公司治理与风险应对 。 此外 ， 存在部分家族成员能力过低却掌握重要决策权力 ， 管理能力与其职位的不平衡匹配会加重相关的代理问题 ， 使企业发展受到阻碍 。
对于数量大、影响范围广且对各国经济发展具有显著影响的家族企业而言 ， 如何通过改/p>
嘉吉为了保持家族企业的身份 ， 引入了职业经理人 ， 并且在职业经理人与家族之间形成了互利共赢的关系 。 第一 ， 职业经理人负责筛选并培训进入公司董事局的家族成员 ， 通过股权结构的恰当平衡 ， 保持家族企业的血脉传承 。 第二 ， 家族成员几乎不出现在经营层面 ， 避免高位低能造成的相关代理问题 。 第三 ， 尊重职业经理人的贡献 ， 并通过员工持股计划让职业经理人分享公司发展成果 。
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