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财经无忌中国品牌崛起的背后是中国国运

中国人愿意为一些“看不见、摸不着”的东西买单的历史并不久——这和市场经济发达的西方社会不同 。
即使在今天 ， 很多人依然会忿忿不平那些挂了不同牌子的衣服 ， 但实际上是从同一家工厂出来 ， “它们之间为什么价格会差别这么大？”他们甚至会怀疑地问道：我们为什么需要19个甚至还要多的牙膏品牌？
某种程度上来说 ， 在号称“世界工厂”的中国 ， 用来填补商品之间价格鸿沟的 ， 是一种叫做“品牌”的东西 。 这种“看不见、摸不着”的神秘力量 ， 驱动着消费者在面对“差别并不显著”的两个同类产品时 ， 心头盘算出不同的价格数字 ， 并最终做出“买它”的选择 。
这就是“品牌”的力量 ， “八亿件衬衫换一架飞机”的说法 ， 既是产品生产能力上的悬殊 ， 也是品牌价值的缺失——那些来自中国沿海工厂生产车间的衬衫 ， 大多数被标上了外文商标 。
财经无忌中国品牌崛起的背后是中国国运
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政府意识到了其中的问题 ， 把品牌问题上升到“品牌是企业与国家竞争力的综合体现”的高度 ， 它呼吁企业领导者们应该有更高的格局和战略思想 ， 强调要“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变” 。
从2017年开始 ， 每年的今天（5月10日）被命名为“中国品牌日” ， 希望用主题日的形式 ， 激励这个国家的每一个劳动者 ， 为打造中国品牌、建设制造强国贡献力量 。
今年又是一个特殊的年份 ， 除去一些常规的元素之外 ， 面对复杂的国际疫情 ， 以及世界经济形势的不确定性 ， 包括中国企业在内的全世界大小公司都面临着巨大的挑战 。
毫无疑问 ， 机遇总是伴随着挑战而来 ， 事实上 ， 当下的中国经济 ， 正在以其独有的韧性和厚度 ， 支撑起全球经济复苏的重要力量 ， 而其中那些卓越的中国品牌的担当和力量 ， 也正在成为中国经济的信心 。
财经无忌中国品牌崛起的背后是中国国运
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“寻找品牌榜样 ， 传递中国信心” ， 是我们财经无忌在今年这个特殊的“中国品牌日”里策划的一个主题 。 作为国内知名的财经新媒体 ， 我们希望用“中国品牌传播专家”的身份 ， 帮助中国企业跃升品牌传播的势能——这一点的重要性在商业大竞争时代 ， 已经显得尤为重要 。 同时 ， 战略咨询专家“君智战略咨询集团”也为我们这次的策划报道 ， 提供了专业而有远见的智力支持 。
创造奇迹的是我们的中国品牌 ， 中国品牌的信心来自于这个国家势头正旺的国运 ， 我们既是时代潮流中的个体 ， 也是伟大历史的创造者 。
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速度曾经是这个国家最引以为傲的创造 ， “深圳速度”一度成为中国改革开放以来 ， 一听就热血激动的几个字 。
康佳 ， 1980年5月21日成立 ， 再些日子就是这家中国家电业常青树的40岁生日 。 康佳诞生在深圳 ， 在历史上 ， 它的“速度”创造了多个记录 ， 比如获得“中国驰名商标” ， 实现广东省和深圳市“中国驰名商标”零的突破 ， 康佳彩电20多年前就夺得了国内市场占有率第一的称号 ， 中国第一台高清晰数字电视、中国彩电行业第一块微控制器芯片都出自这家公司 。
历史的烙印总是如此明显 。 来自南京的企业苏宁 ， 在那场著名的家电连锁大战中 ， 张近东依靠“速度” ， 稳稳地压制住了对手 ， 成为了中国家电连锁企业的第一品牌 。
但现在 ， 仅有速度可能并不够了——在过去 ， 速度意味着赶超 ， 而现在更重要的是比拼 。
“比拼”的背后是竞争的大环境发生了天翻地覆的变化 。 在过去 ， 由于供给的匮乏 ， “供不应求”是市场的一个常态 ， 我们要做的或许仅仅只是去提供和满足那些排队购买的消费者的需求 。
财经无忌中国品牌崛起的背后是中国国运
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但现在不一样 。 模仿型排浪式消费已经被这一代的消费者所抛弃 ， 相比于父辈 ， 他们更加推崇个性化和多样化的消费 。 这意味着 ， 市场竞争也正逐步由数量扩张、价格竞争转向质量提升和差异化竞争 。
中国宏观经济研究院市场所研究员、研究室主任刘翔峰指出 ， 过去全球的资源配置靠资本推动 ， 而在数字经济下则靠数据引领的技术推动 。
现在的康佳 ， 正在朝以科技创新为核心驱动力的平台型公司升级 ， 重点发力5G、AI、8K、半导体等前沿技术 ， 并取得了一系列成果 。 苏宁也一样 ， 已经发展成拥有全球28万名员工 ， 服务6亿用户 ， 位居中国民营企业前三强的企业 ， 产业布局零售、地产、金融三大板块 。
这都是走向世界 ， 参与世界竞争的“中国品牌”缺一不可的身影 。
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在速度之外 ， 价格也是企业一度乐于挥舞的市场竞争的手段 。 但显然 ， 比拼价格的有效性正在消失 。
在今年“中国品牌日”上 ， 君智发布的一份报告认为 ， 企业由于缺失了价值主张的对外表达 ， 消费者只能以价格为首选诉求 ， 这样便形成了一个供需的错位 ， 企业在交易中没有主导权 ， 更不用说定价权 ， 也就很容易陷入“性价比陷阱” 。


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