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蜂巢从银行高管到公募总裁 “换轨”让人生有更多挑战——专访蜂巢基金总经理陈世涌

蜂巢从银行高管到公募总裁 “换轨”让人生有更多挑战——专访蜂巢基金总经理陈世涌
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本报采访人员 张志伟
蜂巢基金总经理陈世涌
“29年银行工作经历 ， 亲历了中国金融市场的改革和发展 ， 这是我个人宝贵财富 ， 同时也给我带来了信心 ， 换了个轨道做蜂巢基金 ， 主要是想挑战自己 ， 让职业和人生都富有更多色彩 。 ” 陈世涌的男中音清亮不失温润 ， 极富穿透力 。
疫情阻隔 ， 网络会议成为专访的无奈替代 ， 是否会有交流的冰冷 ， 这总是让人担心 。 但蜂巢基金总经理陈世涌坦诚的话语、不时的爽朗笑声 ， 让采访人员2个多小时的采访轻松、愉快 。
让人生更富有色彩
陈世涌是兴业银行(601166,股吧)金融市场条线的开拓者和主要负责人之一 ， 在兴业银行工作22年 ， 经历了中国金融市场的改革开放和蓬勃发展 。 陈世涌开始时专注外汇市场 ， 再进而拓展到银行间市场、债券市场 ， 伴随着市场从无到有 ， 从少到多 ， 从简单到复杂 ， 陈世涌一路走来 。
兴业银行总行国际业务部总经理、同业业务部总经理、资金营运中心总经理、金融市场总部副总裁 。 这些令人羡慕的岗位是陈世涌能力的注解 ， 也意味着进一步发展有了坚实的基础 。 毅然挥别 ， 背后自然有一股奔涌的推动力 。
谈起“奔涌的推动力” ， 陈世涌描述的云淡风轻 。 “也没有想太多 ， 和志同道合者一起创业 ， 做公募基金 ， 给自己的职业生涯换个轨道 ， 是挑战自己 ， 也是验证自己 ， 让自己职业生涯和生命更多一些色彩 。 ”
“转轨”背后更多的是理性和冷静 。 “我在金融业工作29年 ， 在兴业银行工作22年 ， 长期的职业生涯锻炼 ， 让我觉得能够通过努力把投资的事情做好 ， 这让我和唐煌一起创业蜂巢有了信心 ， 这个信心很重要 。 其次 ， 银行的业务条线很多 ， 不过我长期从事银行的同业业务和金融市场条线的业务 ， 这与公募基金有很多相通之处 。 而公募基金更专注、更单纯 ， 投资领域更窄 ， 个人蛮喜欢 。 ”
唐煌是蜂巢基金的董事长 ， 曾任广发银行金融市场部总经理 ， 和陈世涌是长期的业务合作伙伴 。 两人的投资理念、经历相似而又互补 。 对于创业蜂巢 ， 两人一拍即合 。
换了“轨道”后的陈世涌很忙 。 之前在兴业银行 ， 资源多 ， 不需要操心太多银行的行政、业务规模、业务发展等“杂事” ， 工作更专注把整个团队带好 ， 把投资交易工作本身做好 。 而现在 ， 这些“杂事”都在其工作范围之内 。 “会比以前辛苦 ， 又劳心又劳力的事多一些 。 当然 ， 因为自己有思想准备 ， 也不觉得是意外 ， 这些工作都是必须做好的 ， 有些工作仍然需要继续努力 ， 如果给自己的工作打个分的话 ， 80分吧 。 ” 陈世涌对自己要求分外苛刻 。
“蜂巢”是理想表达
2018年5月份 ， 蜂巢基金诞生于上海 ， 是由银行业资深专业人士发起 ， 具有鲜明基因特质的公募基金 。 2019年1月份 ， 公司第一只产品成立到如今 ， 时间也只有一年有余 ， 历史相对较短 。 但作为公募基金行业一位不折不扣的新兵 ， 蜂巢基金的发展却令业内外瞩目 ， 数据显示 ， 截至2020年一季度 ， 基金管理规模已达118亿元 。
“之所以选择蜂巢这个词 ， 首先基于它是一个形象的载体 ， 稳健、稳固的六边形是它鲜明特点 ， 它承载着我们的一个理念 ， 就是不追求暴利 ， 不追求最高一档的收益 ， 追求的是长期、相对稳健的超额收益 。 另外 ， 蜜蜂是一个勤劳智慧 ， 通过专业分工 ， 把事情做好的群体 ， 蜂蜜是对这个群体劳作后美好的回报 。 我们寄望通过努力为投资者带来甜蜜的、美好的结果 ， 助力人们对美好生活的追求 。 ”陈世涌用通俗的语言解释公司名称 。
“专业”是蜂巢发展的基石 ， 由于发起人团队来自于银行 ， 拿手好戏自然是驾轻就熟的固收产品 ， “固收+”成为其产品战略顺理成章 。 数据统计显示 ， 118亿元的基金规模中 ， 固收产品占到了超97% 。 陈世涌坦言 ， “我们核心团队相当多的来自银行 ， 在商业银行的金融市场部门、投资交易部门、同业业务部门或者资产管理部门长期工作 ， 有的做到总经理、副总经理 ， 尤其是对固定收益、对债券市场熟悉 。 ”


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