InfoQ的中台你们学不会，SuperCell( 四 )
所以 ， 虽然我们都在谈中台 ， 都在用SuperCell的案例说要建设一个能够撒豆成兵的中台 ， 但你在计划构建中台之前 ， 需要在深夜无人的时候 ， 认真回答下面四个问题：
你的公司业务所在市场是否足够大 ， 是否有足够的想象空间来支撑中台建设的愿景？
是否有优秀的前台团队来充分利用杠杆效应发挥中台的价值？
是否准备好长期持续的投资 ， 特别是对技术的投资？
企业高层是否打算充分放权给团队 ， 从而让中台真正变成一个能力平台？
点个在看少个bug
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