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十万个品牌故事埃克森美孚的石油帝国：早已富可敌国，做垄断生意别人无计可施( 三 )


另一边 ， 新泽西标准石油开始将业务中心偏向石油化工领域 ， 1935年 ， 新泽西标准石油将公司的化工业务分配给子公司汉伯尔石油精炼公司旗下的贝敦石油炼制厂 ， 它在后来成为新泽西标准石油公司中航空汽油的主要生产工厂 。
二战期间 ， 贝敦石油炼制厂的石化业务飞速发展 ， 除了为盟军提供航空汽油外 ， 1940年10月 ， 它还与美军签下订单 ， 每年为军队提供3000万加仑制造炸药的关键材料——硝化级甲苯 。
再加上日本侵略者侵占了东南亚的橡胶生产工厂 ， 1945年 ， 贝敦几乎提供了美国市场上近半数的丁基橡胶 。 这里还值得一提的是 ， 1942年 ， 新泽西标准石油的研究人员胡德利在前人的基础上研发了当今世界生产汽油的标准技术 。
然而就是这样一个领先在起跑线的公司 ， 在二战结束以后 ， 目光短浅的认为石油化工只能成为公司的副业 ， 于是 ， 新型聚丙烯、革新合成橡胶等技术的研发就陷入了停滞 。
到1960年时 ， 化学产品在新泽西标准石油的总营收中只占4% 。 由于全球炼油技术的整体提升 ， 公司石油和天然气的利润继续下降 。
随后 ， 拉斯波恩成为公司首席执行官 ， 开始加大对非发达地区的农化产品投资 ， 建立新工厂 ， 在欧洲和美国 ， 新泽西标准石油将重心放在尼龙、聚丙烯类纤维、塑料和薄膜等产品上 。
1963年 ， 随着公司化学产品的投入越来越高 ， 公司将品牌名称改为埃索化学 。 次年 ， 埃索化学的利润为2400万美元 ， 而资本的投入达到2.73亿 ， 尽管后来纳入子公司汉伯尔旗下的英杰伊公司（新泽西标准石油石化部门的创建者） ， 但是依旧无法有效提升埃索化学的利润 。
一直到20世纪70年代 ， 埃索化学开始剥离一些不具备足够竞争力的业务 ， 比如塑料类、纤维类和肥料类产品 ， 主攻人造橡胶、基础聚合物 。
1972年 ， 埃索化学改名为埃克森 ， 两年后 ， 公司营收达33亿美元 ， 成为行业内基本原料和通用聚合物的生产商 。
十万个品牌故事埃克森美孚的石油帝国：早已富可敌国，做垄断生意别人无计可施
本文插图

在整个60年代到70年代末 ， 由于产油国的崛起 ， 促使埃克森石油与美孚开始大力开发替代能源 ， 并成功取得了一系列的技术突破 。
1963年 ， 原新泽西标准石油下的汉伯尔公司发明了三维地震识别技术 ， 改变了业界勘探石油和天然气的方式 ， 间接帮助母公司新泽西标准石油找到了中东以外的其它油田 。
1975年 ， 美孚参加了世界上第一个混泥土采油平台的建设 ， 该设施用于北海的石油开采 ， 成为此后混泥土深水设施建设的模板 。
次年 ， 美孚再次发明了将甲醇转化为汽油的方法 ， 1978年 ， 埃克森（原新泽西标准石油）开发出EXOL N萃取工艺 ， 能够有效的节约30%的能源 ， 并提高5%的产量 。
但是尽管埃克森和美孚想尽各种办法 ， 依然还是要面对原油供给不足的问题 ， 这个时候 ， 石油产出国们 ， 也就是欧佩克资源国和其它非欧佩克资源国开始提出协议 ， 双方进行原油和技术上的互相交换 。
20世纪70年代中期到80年代初 ， 石油价格的一波上涨让埃克森与美孚积累了大量现金储备 。 为了从根源上避免以后继续出现拿技术换石油的事情 ， 这两家公司开始尝试多元化经营 。
埃克森这边 ， 他们进军电气行业 ， 入主煤炭及各种矿产生意 ， 美孚这边 ， 则是选择饿了煤炭、磷肥、包装箱和零售业 。
【十万个品牌故事埃克森美孚的石油帝国：早已富可敌国，做垄断生意别人无计可施】1981年 ， 由于此前的油价上涨 ， 全球油气储量增加 ， 导致了资本主义世界石油资源供渐渐大于求的局面 。 在石油价格再次大幅下跌的背景下 ， 埃克森和美孚再次开始戏剧化的变卖多余家产 。
1982-1983年 ， 埃克森一口气卖掉5个州的850座加油站和132座销售站 ， 1985年 ， 它卖掉了瑞典的炼油厂和400座加油站 ， 关闭了在德国、荷兰和瑞典的化肥厂 。


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