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十万个品牌故事埃克森美孚的石油帝国：早已富可敌国，做垄断生意别人无计可施( 四 )


我们在通用电气的故事里说过 ， 大企业尝试多元化发展 ， 能够善始善终的就没几个 。
果不其然 ， 短短尝试了几年的多元化战略后 ， 埃克森和美孚在石油价格下跌的冲击下决定扭转这一方针 ， 除了煤炭和采矿业 ， 我们上面提到过的电气、包装箱公司、零售业务又被通通卖掉 。
从80年代中期到90年代中期 ， 美孚处理了130多亿的资产 ， 油田量从2100减少到1300 ， 但石油的储量却只减少了4% 。 而埃克森则卖掉了90多亿的资产 。
除了继续加强上游领域的石油储量 ， 开采技术 ， 提高产品质量 ， 90年代后 ， 埃克森与美孚都看到了天然气市场的广阔前景 。
十万个品牌故事埃克森美孚的石油帝国：早已富可敌国，做垄断生意别人无计可施
本文插图

到90年代中期 ， 埃克森的天然气储量跃居北美第二 ， 而北美 ， 是当时世界上天然气需求最大的地方 。 尤其是苏联解体以后 ， 让西方石油公司看到了无限可能 ， 埃克森在1996年与俄罗斯签订萨哈林岛项目的产量分成合同 ， 可开采的石油储量和天然气储量分别为3.4亿吨和450亿立方米 。
另一边 ， 美孚获得加拿大东部到纽芬兰海域的开采权 。
也就是在这个时间点上 ， 导致石油工业全线崩溃的事件发生了 。 1997年11月 ， 欧佩克国家石油部长在雅加达召开会议 ， 决定增加石油产量到200万桶每天 。
这里值得一提的是 ， 欧佩克是1960年 ， 石油大国们为了维护自己的利益 ， 稳定油价 ， 联合成立了的石油输出国组织 。
石油产量大幅提升的短短一个月后 ， 由泰铢贬值引发的亚洲金融风暴导致石油的需求大幅下降 ， 整个世界范围内石油产能严重过剩 ， 让全球石油业面临财务崩溃 。
在石油史上最大的一笔并购 ， 英国石油以480亿美元并购阿莫科发生之后 ， 1999年11月30日 ， 埃克森与美孚合并为埃克森美孚 ， 其中 ， 埃克森持股80% ， 美孚股东持股20%并享有20%的溢价 。
合并之后 ， 埃克森美孚成为当时全世界最大的石油公司 ， 2006年 ， 凭借石油和天然气领域的开采活动 ， 埃克森美孚荣登世界500强榜首 。
2008年 ， 金融危机再次爆发 ， 很多企业在油价下降的情况下选择削减上游的投资 ， 但是埃克森美孚却坚持扩大上游投资 ， 反而出售了下游领域位于美国地区的2220个加油站 ， 彻底退出汽油零售业务 。
此后 ， 财大气粗的埃克森美孚牢牢抓住油价下跌的机会以405亿美元的天价收购了美国最大的页岩气生产商——XTO ， 一举成为全球最大的天然气生产商 。
2012年 ， 埃克森美孚剥离了日本的炼油业务 ， 以3000亿日元出售了位于日本的子公司 ， 将这些钱用在投资中东上 。
在新能源领域 ， 埃克森美孚的表现也非常积极 ， 依靠先进的研发理念 ， 埃克森美孚构筑了面向市场、实力强大、产学研紧密结合的研发体系 。
作为世界上第一个市值突破4000亿美元的巨头 ， 2013年开始就陷入营收持续下滑窘境的埃克森美孚 ， 在2017年油价小幅回升后盈利状况得到改善 ， 最近两年 ， 埃克森美孚的收支情况保持稳定 ， 2017年世界500强 ， 埃克森美孚排名第4 ， 2018年 ， 这一排名稍微下滑到第9 ， 每年的净利润大约在145亿美元左右 ， 其中 ， 有10亿美元会用在公司新一年的研发工作上 。
我们不否认埃克森美孚的成功 ， 但它的成功 ， 也似乎印证了某些层面的失败 。 从当初富可敌国的标准石油 ， 到如今依然掌控着美国石油产业的埃克森美孚 ， 从所谓的民主与自由 ， 到全世界范围内多次采用非经济手段打压其它企业 ， 一直把反垄断旗号抗在肩上的美利坚民族 ， 似乎还会在打脸的路上越走越远 。


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