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赖奕龙荔枝创始人赖奕龙：人会孤独 需要声音陪伴( 二 )


谈上市：保持好自己的节奏
保持自己的节奏 ， 在赖奕龙看来非常重要 。
他认为 ， 广州大型的互联网公司都有自己的节奏 ， 有时与风口不同 ， 这样的好处在于能够较为稳健 。
“上市的时候出发点比较简单 ， 坦白来讲 ， 就是招人好招一点 。 ” 赖奕龙告诉时代周报采访人员 ， 广州公司在吸引人才方面相对处于劣势 ， 尤其是招聘AI方面的人才 。 “如果你是一个上市公司 ， 大家就觉得还可以 ， 最起码你给他的股票是有价值的 。 ”
在他看来 ， 上市只是企业发展过程的一个节点 ， 是水到渠成的事 ， 太快并不见得一定是好事 。
“瑞幸就是跑得太快 ， 出了一些事情 ， 还殃及池鱼 。 我觉得所有中概股都不太开心 。 ”对于此前瑞幸咖啡“造假门”事件 ， 赖奕龙如此评价 。
这种相对淡然的心态 ， 与他此前的创业经历不无关系 ， 用他的话说 ， 自己是一名创业老兵 。
早在2010年 ， 赖奕龙便尝试做农民工实名制在线社区—183.cn ， 有人将其称之为农民工的Facebook 。
然而 ， 农民工社区的项目并没有存活下来 ， 原因是不久之后 ， 微信横空出世 。
“微信出来之后 ， 摧枯拉朽 。 ”多年之后回忆起这段创业经历 ， 赖奕龙仍表达了对“微信之父”张小龙的敬佩之意 。
在此之后 ， 他开始酝酿转型 。 在玛雅人预言的“世界末日”那天 ， 赖奕龙在家中用一天时间复盘了此前的创业经历 ， 最终的结论是：做一点自己喜欢做的东西更重要 。
什么是赖奕龙喜欢的东西？开始创业前 ， 赖奕龙便从事过许多与声音相关的工作 ， 做过 DJ ， 也组织过摇滚音乐会 ， 是人们口中标准的文艺青年 。
本着这个想法 ， 赖奕龙决定先去美国考察 ， 通过半个月时间 ， 他将在美国观察到的声音形态大致分类 ， 即音乐、声音书（有声读物）、播客 。
将三种声音业务形态放到中国市场 ， 赖奕龙发现前两者对内容版权过于依赖 ， 而因为此前有电台DJ等工作经历 ， 自己身边又有着不错的播客资源 ， 因此播客成为了当时赖奕龙选择的方向 。
荔枝的创立正是由此而来 ， 之所以取名荔枝 ， 也是代表着他希望实现长远发展 ， 而并非贪图风口的小利 。
“你种一颗荔枝 ， 从种下来到结成果子 ， 要等五年 ， 对很多果树来说这是一个非常漫长的过程 。 ”出生于荔枝出产地广东茂名的赖奕龙对荔枝生长周期非常清楚 。
“我们老家也种香蕉 ， 收获是最快的 。 我经常会跟同事讲 ， 我们要种荔枝 ， 不要种香蕉 。 种荔枝 ， 你等五年才有收成 ， 但它可以一千年、八百年还能吃到 。 ” 他说 。
赖奕龙认为 ， 这种长期投资换来长期收获是有意义的 ， 不仅对种植户 ， 对初创企业也同样如此 。
谈公司：要做更大众的内容
尽管荔枝抢先一步登陆资本市场 ， 但这并不表示其已甩开对手 。 事实上 ， 从用户数量来看 ， 目前喜马拉雅仍占据着国内音频市场最大份额 。
“我们从来都是走自己的路 ， 不太受外界影响 ， 也没有好过 ， 也没有特别差过 ， 反正我们坚定的走自己的路线 。 ”面对在线音频行业的竞争 ， 赖奕龙如此评价 。
赖奕龙所说的走自己的路 ， 除了自己的发展节奏外 ， 其实也是指企业的发展模式 。 在此方面 ， 喜马拉雅与蜻蜓FM均是走PGC（专业生产内容）路线 ， 而荔枝则选择的是UGC（用户原创内容）路线 。
与UGC模式相比 ， PGC模式需要更多专业人士 ， 以产出专业内容 。 由于内容质量更高 ， 不少人也认为 ， PGC模式才是音频市场的主流模式 。
荔枝此前也曾尝试采用PGC模式 。 赖奕龙告诉时代周报采访人员 ， 高晓松、罗振宇在音频市场都是最先与荔枝合作的 。
变化发生在2016年 。
这一年 ， 赖奕龙开始重新思考商业模式 ， 荔枝开始战略转型 。
“后来变成版权争夺战 ， 得出高价去争夺版权 。 ” 赖奕龙认为 ， PGC模式是一条永无止境的血拼之路 ， 所以荔枝要变换赛道 ， 做更加普罗大众的东西 。


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