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影客网络科技这辈子太值，柳传志卸任：我战胜困难不计其数( 二 )


《南方人物周刊》此前报道 ， 柳传志以前喜欢竞争性的体育运动 ， 比如打高尔夫球来督促自己保持进取的心态 。 近些年竟喜欢上更具思考性的德扑 ， 时常组聚 ， 还与马云交手 ， 双方各带一队 ， 现场PK 。
影客网络科技这辈子太值，柳传志卸任：我战胜困难不计其数
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九死一生
怡然自得、淡泊名利、和蔼可亲 ， 这些可谓柳传志后半生的真实写照 。 但究其前半生 ， 性子急、脾气大、敢于开拓又擅使手腕 ， 另一个柳传志又渐渐“浮现” 。
时间倒回至1984年 。
这一年 ， 柳传志40岁 ， 工资只有78元 ， 一家7口人挤在一间12平米的小屋中 ， 而这间小屋还是自行车棚改造的 。
不惑之年 ， 还在中科院闷头搞研究的柳传志“憋得不行” 。 他曾总结说 ， “我可以忍受清贫 ， 但不能忍受自己碌碌无为、虚度时光” 。
恰巧这一年 ， 中国最高领导人在会见日本代表团时谈到：现在的世界是开放的世界 ， 中国在西方国家产业革命以后变得落后了 ， 一个重要原因就是闭关自守 。 所以 ， 中国决心打开国门 ， 走上“有中国特色的社会主义道路” 。
这一年的10月17日 ， 柳传志和11名同事在北京中关村科学院南路2号计算所的传达室里 ， 创办了联想公司的前身 。
从这天起 ， 他把大家投身到一个未知的领域中：
搞研究？可能略知一二；
办企业？根本一无所知 。
很快 ， 他就为自己的“无知”交了学费：最初起家的20万本钱 ， 半年的时间被人骗走了14万 。
跌跌撞撞中 ， 联想吃力前行 。 3年多后 ， 命运眷顾了他 。 汉卡 ， 成为联想的第一桶金 。
1988年 ， 电脑刚刚兴起且售价不菲 ， 柳传志发现在香港进口电脑要远低于内地售价 ， 于是他建立了香港联想 ， 并借助各种关系 ， 拿到了美国AST电脑的总代理 。
可是 ， 当时内地电脑市场已经有三四个美国品牌 ， AST电脑并无优势 。 于是 ， 他带人给AST电脑装配了联想汉字系统 ， 此举成为了内地“英文盲”的福音 。 很快 ， AST电脑在中国市场上脱销 ， 联想盈利暴涨 。
联想进阶 ， 面临选择 。
在国产品牌毫无胜算的情况下 ， 柳传志决定克服阻力 ， 做自主品牌 。
1989年年初 ， 联想集团在海淀影剧院召开了成立大会 。 他在会上大声宣布 ， 联想已拥有360名员工和16个国内外子公司以及研发培训中心等 ， 这家从中关村成长的企业 ， 已经成为一家外向型计算机集团 。
话音落 ， 众人心潮澎湃 ， 一个新时代即将来临 。
可惜 ， 属于联想的“新时代”还未开启 ， 就提早落幕了 。
同一年 ， 由于缺乏管理经验 ， 产品质量欠佳 ， 导致资金积压 ， 香港联想的亏损持续加剧 。 网传 ， 当年年底柳传志做了阶段性总结 ， 并提出“瞎子背瘸子”的产业发展策略 。 所谓“瞎子背瘸子” ， 即优势互补 。 当时香港联想是3家公司合资 ， 之所以成功 ， 是因综合了3家公司优势因素——导远公司熟悉当地和欧美市场 ， 有长期海外贸易经验；中国技术转让公司能提供可靠的法律保障和稳定的贷款来源；联想计算所公司可提供技术和工程师 。 这也为联想未来出海打下了基础 。
转机来自于1990年的官员考察 。 这批官员肯定了联想的能力 ， 并颁发了生产许可证 ， 联想可以生产自销系列微机 ， 第一台自有品牌电脑诞生 。
1993年 ， 由于中国关税降低 ， 国外电脑品牌IBM、AST、戴尔等大举进入中国 ， 联想品牌受挫 。 柳传志进行了内部大调整 ， 换上了当时还不到30岁的杨元庆 ， 承担自主品牌重任 。
次年 ， 联想香港上市 ， 这也是柳传志提出的战略部署之一 。 根据当日香港股市记录 ， 公司售出1.68亿股 ， 每股1.33元 ， 市盈率为13.8倍 ， 超额认购数量达到409倍 ， 香港联想的市值达到8.28亿港币 。


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