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影客网络科技这辈子太值，柳传志卸任：我战胜困难不计其数( 四 )


“联想的舵手必须有主人翁意识 ， 朱立南在这一点上是非常合适的” ， 柳传志曾评价道 ， 一个企业的成功离不开优秀的舵手 。 相对而言 ， 他对职业经理人比较排斥 。 联想集团在2008年的危机 ， 主要是职业经理人的一些短期行为造成的 。
联想控股的舵手朱立南 ， 是与柳传志并肩作战多年的老将 。 2000年前后 ， 朱就获得过柳的赏识 ， “朱立南在集中集体智慧方面做得非常成功 ， 能够把很多事情分析得很清楚” 。
拉卡拉创始人孙陶然此前在接受《南方人物周刊》采访时评价道 ， “柳传志、朱立南是一个模子里刻出来的 。 联想系的文化是高度一致的 ， 核心价值观也是高度一致的 ， 求实、进取、创新 。 所谓的求实就是实事求是 ， 说到做到 ， 想清楚再承诺 ， 承诺了就一定要做到 ， 这是最核心的一条基础 。 你不符合这条 ， 在这个体系就活不下去” 。
所以 ， 纵观联想人才储备 ， 无论是集团还是控股 ， 都不是柳传志自家的家族企业 ， 而是“柳派门生”传承的家族企业 ， 由柳传志一手栽培、多重考验、获得认可的门徒传承 。
柳传志再度出山 ， 就发生在去年 ， 这或许是他的最后一战 。
2018年5月16日 ， 一封由柳传志和杨元庆、朱立南联合发布的声明引人注目：“联想不能容许有人泼脏水 ， 甚至冠以“卖国”的帽子” 。
5月初 ， 一场发生在2年前3GPP会议上的投票被旧事重提 ， 这次投票事关全球移动通信5G编码标准 。 有网文称 ， 在3GPP举办的一次有关5G标准的会议记录中 ， 同为中国企业的中兴支持华为 ， 但联想却投票给了外企高通 。
期间在各大社交平台上 ， 不断冒出“联想为什么不给华为投票”、“联想站队高通 ， 导致华为以微弱差距输了”、“联想坑同胞”、“联想卖国”等指责 。
影客网络科技这辈子太值，柳传志卸任：我战胜困难不计其数
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柳传志与杨元庆（图源新浪科技）
柳传志在声明中呼吁：联想全体同仁“万众一心 ， 同仇敌忾 ， 誓死打赢这场联想荣誉保卫战！”他还发布了一段音频 ， 严厉谴责了事件的幕后操纵者：“联想的兄弟姐妹们 ， 到了我们挺身站出来的时候了！朗朗乾坤 ， 如果几万名员工都不能让正气自保 ， 我们还办什么企业？我们就是一群窝囊废！”
…………
如今事件早已平息 ， 联想也已走过拐点 ， 柳传志又恢复了他看似安逸的生活 。
今年7月 ， 他在谈及退休话题时表示 ， “自己要有自知之明 ， 理想的状态是担任联想控股的名誉董事长 ， 公司在战略上有大的问题 ， 我只是知道一下 ， 只看年轻人最后做的结果 ， 这 ， 才是老头真正该做的事” 。
影客网络科技这辈子太值，柳传志卸任：我战胜困难不计其数
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一番感悟
不管是在对大环境的把握 ， 还是在为人处世韬略、管理思想及用人心得等方面 ， 柳传志都保持着谨慎和脱俗的智慧 。
几年前 ， 柳传志在《人民日报》上撰文 ， 回忆了多年心境 ， 并为创业者敲响警钟 。
“创业态度上 ， 我相信一句话——困难无其数 ， 从来不动摇 。 尽量先把事想清楚 ， 知道水深水浅后再考虑创业 。 未必马上要做 ， 通过一段时间 ， 沉淀最初的想法 ， 把事情想明白后 ， 坚决去做 ， 不要动摇 。 企业做战略决策也是这样 ， 事前把情况反复想好 ， 再去坚决执行 ， 而一旦动摇 ， 就什么事情也做不成 。 比方过去的火车站电话因为线少 ， 总是忙 ， 要想打通就不停地拨 ， 但前提条件是把号码拨对 ， 然后下决心 ， 最终能拨进去 。 ”
“立大志 ， 但不是所有人都适合立大志 。 我女儿曾问我愿意做大树还是做小草 ， 我说我当然愿意做大树 。 小草甘于默默奉献值得肯定 ， 但整个社会是大树在推动前进 。 历史创造英雄 ， 有时也是英雄创造了历史 。 我也见过一些人 ， 心胸很大 ， 但能力不够 ， 也很痛苦 。 因此每个人首先要看自己适合什么 ， 不适合什么 。 ”


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