江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

影客网络科技这辈子太值，柳传志卸任：我战胜困难不计其数( 三 )


影客网络科技这辈子太值，柳传志卸任：我战胜困难不计其数
文章图片
三次抉择
一定意义上 ， 联想集团的兴衰决定着柳传志的成败 。 即使再度出山 ， 也要力挽颓势 。
2000年后 ， 摆在柳传志面前的有三次抉择 。
这一年 ， 联想分拆成功 ， 分别成立了联想集团和神州数码 。 他意识到 ， 公司必须要走多元化道路 。 于是 ， 杨元庆成为了联想新的掌舵者 。
余下几年 ， 联想腹背受敌：国内市场趋于饱和 ， 增长形势缓慢且竞争尤为激烈 ， 低端在血拼价格 ， 高端有欧美日大厂把守 ， 无法撼动 。
反观联想 ， 既不能把控成本 ， 又没有雄厚的研发实力 ， 不上不下 ， 甚是为难 。
久而久之 ， 联想的路越走越窄 ， “曲线救国”的唯一方式是：走出去 。
2004年 ， 联想上演“蛇吞象” ， 将互联网巨头IBM的PC业务成功收购 。 柳传志多次肯定了该事件的意义 ， 并将其定义为“成功” 。
要知道 ， 在那个年代 ， 中国尚没有一家企业可以吞掉国际巨头 ， 联想算是先行者 。
实际上 ， 早在2001年 ， IBM公司就给联想抛出了橄榄枝 ， 但收购之举遭到了管理层的否决 。 据悉 ， 管理层给出了“铁的事实”和“致命风险”的回应：前者是“在全世界并购案例中成功的只占25%” ， 后者则是“联想一旦购并失败 ， 面临的不仅是伤筋动骨 ， 而是粉身碎骨” 。
柳传志是明白人 。 即便没有前车之鉴 ， 他也在暗中推动着这次收购 。 经过三年的推敲与论证 ， IBMPC业务被收购完成 。
在杨元庆的掌舵下 ， 新联想继续杨帆 。
可惜机不逢时 。 2008年 ， 由于全球经济不景气加上全球重组计划耗费巨额资金 ， 联想集团全年亏损2.26亿美元 ， 成为公司成立25年来最大的一次亏损 。
“世界金融危机只是导火索罢了” ， 已退隐幕后的柳传志发声了 。 他说 ， 真正的原因是在收购IBMPC业务之后 ， 出现的中西方文化差异所导致的企业管理问题 ， “IBM员工喝矿泉水 ， 穿西装和吃低热量饮食 。 联想公司员工则喜欢喝鱼头汤 ， 穿开领衬衣和抽烟 。 生活习惯尚且如此 ， 更不用说行事作风和看问题的角度” 。
他十分清楚 ， 若处理不好员工的关系 ， 也就处理不好中国人与世界的关系 ， “企业迟早要完蛋” 。
2009年2月 ， 柳传志不得不再次出山 ， 担任联想集团董事局主席 ， 杨元庆重新担任总裁 。 “柳杨组合”力挽狂澜 ， 联想经历了3个季度的连续亏损后 ， 扭亏为盈 。 2011年年底 ， 柳传志看战局稳定 ， 决定再次功成身退 ， 把帅印又交给了杨元庆 。
退后的柳传志决心再打一仗：推动联想控股整体上市 。
2013年 ， 他还经历了一场舆论风波 。 那一次 ， 他在企业家团体内部提出“在商言商” ， 迅速引起热议 ， 甚至出现了众多质疑的声音 。 在公众心目中 ， 他的中国企业家领袖的形象一下子变成了商人 ， “只是一个商人” 。
“我从来没想过当什么领袖 。 正好 ， 我非常愿意回到商人的位置” ， 面对质疑 ， 柳传志淡然回应 ， “但凡是影响到企业 ， 危害了企业或者是危害到员工的利益 ， 那我就不说了 ， 这就是在商言商” 。
两年后的6月29日 ， 柳传志再一次站在了香港交易所 ， 这次他为联想控股敲钟 ， 一个全新的时代来临 。
影客网络科技这辈子太值，柳传志卸任：我战胜困难不计其数
文章图片
最后一战
联想 ， 从一个20万起家的中关村小公司 ， 到如今的世界500强 ， 今天看来轻描淡写 ， 很多纠葛难以厘清 ， 也不必深究 。
联想控股上市后 ， 柳传志把总司令和总设计师的位置交给了朱立南 ， 将自己定位为参谋 ， 甚至是“演员” 。
他坦言 ， 在一些问题上会给出一些建议 ， 但不会指手画脚 ， 一些对外工作他会出面 ， 犹如一个“演员” 。


推荐阅读


上一篇：万微科技2016论坛消息称三星Note20将会采用''新技术''，改善屏幕耗电问题，XDA

下一篇：爱集微razr 2019喜提Android10系统更新，Motorola