华为财务岗裁员1100人！任正痛斥：鼠目寸光！他们将来要做接班人
5月6日 ， 华为心声社区公布了任正非在平台协调会上有关代表处CFO定位的讲话 。
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他们都是华为的接班人
任正非在讲话中提到 ， 为了培养未来的接班人 ， 华为招聘了大量外国名校毕业的博士、硕士做PFC（项目财务） ， PFC最多的时候达到了 1700人 。
“不知谁裁掉了1100人 ， 让我生气不已 。 不知是谁干了这事 ， 心声上也不检讨 ， 这种领导鼠目寸光 。 ”
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“他们都是华为未来的接班人！”
任正非明确表示培养PFC（项目财务）就是做未来华为接班人的！
华为的财务人一直是业内标杆 ， 华为对于财务人的培养也有自己的心得 。 重磅的是 ， 任总的这篇讲话 ， 给我们透露了华为培养财务的核心原则！给我们揭秘了华为是如何培养财务人的！
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华为培养PFC做接班人
PFC ， 是什么岗位呢？到底是做什么的呢？为什么要培养PFC做接班人？
事实上 ， PFC是Project Financial Controller 的简称 ， 即项目财务经理 。 PFC是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色 ， 支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等 。
也就是说 ， PFC的基础是财务 ， 但是需要的是懂业务、能决策、会管理的财务！
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出身财务专业的PFC ， 对于IT技术和通信产品 ， 存在一道天然的、难以逾越的屏障 ， 理解起来实在不容易 。 有一次 ， 任正非亲自对参与IFS变革的财务人员进行考试 ， 只出了一道题目：传输的盒子是方的还是圆的？参加考试的人中只有一个人画出了大概的图纸 ， 其他人集体萌哭 。
PFC如果不能深刻理解业财融合 ， 不能深入到业务中去 ， 不具有非凡的勇气和自我革命的精神 ， 就无法跟企业战略接轨 ， 更加无法承担起华为未来接班人的重担！
任正非培养财务人的战略目标是 ， 财经将来要能接管项目 ， 接管机关！
任正非培养财务人的终极目标是 ， 称职的CFO随时可以接任CEO！
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非得CFO来接任CEO吗？
因为CFO能更好的做到业财融合 。
“为什么我们的项目不能盈利？其实是我们的项目CEO根本没好好算过账 ， ‘财大马虎’ ， 他目的是给客户交付 ， 没想过自己还有目的 ， 就是我们要盈利 。 我们坚持‘以客户为中心’ ， 但是我们自己的利益要从我们有效的管理中产生 。 我们现在的管理不有效 ， 项目经理不懂财务 ， 项目CFO不懂业务 。 ”这一点 ， 任正非用心良苦！相信很多企业也都是这样 ， 仗打得轰轰烈烈 ， 但就是不赚钱 ， 因为很多业务负责人不懂财务 ， 没有成本意识 ， 只图痛快 。
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“所以我们曾经要求一部分优秀的项目CFO到小项目中去做CEO ， 一部分大项目的CEO到小项目中去做项目CFO 。 项目CFO要懂业务 ， 周末去到你的城市附近 ， 爬爬铁塔、装装基站 ， 哪怕你不会调试 ， 能把螺丝钉拧上去 ， 也会比别人懂得多一些 ， 就有希望比别人晋升快；项目CEO也要学学财务 ， 在这一段电缆中 ， 用工是多少、预算是多少…… ， 好好去算一算 。 ”
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