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华为财务岗裁员1100人！任正痛斥：鼠目寸光！他们将来要做接班人( 二 )


其实任总说了这么多 ， 无非是四个字“业财融合” 。 让财务到项目中去 ， 让业务人员到财务里来 。
不止是在华为 ， 不论哪个公司 ， 都应该有业财融合的意识 ， 做业务的要去了解财务 ， 财务人也要去了解业务！
华为财务岗裁员1100人！任正痛斥：鼠目寸光！他们将来要做接班人
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财务人员如何懂业务？
财务人员融入业务 ， 好说难做 ， 具体的路径有哪些呢 ， 如何快速做到？
任正非给财务人员指出了三个方向：
华为财务岗裁员1100人！任正痛斥：鼠目寸光！他们将来要做接班人
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方向一：参与项目管理
【华为财务岗裁员1100人！任正痛斥：鼠目寸光！他们将来要做接班人】
企业规模越大 ， 财务人员的分工越细 ， 往往只能专注一小段工作 ， 很难窥探财务工作全貌 。 基层财务人员要想尽快掌握会计整体 ， 最好的选择是做项目财务 。 一个项目相当于一个小企业的完整周期 ， 全面且贴近业务 ， 经历了这样的循环 ， 财务人员可以为转身成为CFO奠定基础 。
方向二：参与经营分析
华为推崇经营分析 ， 而不是单纯的财务分析 。 财务分析一定要结合实际 ， 服务业务部门 ， 否则分析报告的作用有限 。 具体言之 ， 财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因 ， 指出问题 ， 找出对策 ， 落实责任 ， 到期考核 。 这么下来 ， 财务分析自然突破了财务的范畴 ， 成了一把手工程 。
方向三：参与预算预测
财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论 。 计划与预算是什么关系？“计划是龙头 ， 制定计划的人一定要明白业务 。 地区部要成立计划、预算与核算部 ， 要让明白业务的人来做头 。 只有计划做好了 ， 预算与核算才有依据来修正、考核计划 。 ”计划是方向 ， 预算是量化 ， 核算是校验 ， 三者互相促进 ， 其关键点是做计划的人要懂业务 。
财务对业务的支持从事后走向事前 ， 预测是可以为之的举措 。 准确的预测有助于公司做出正确的决策 ， 可以优化公司的资源配置 。 财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测 。 预测准确与否 ， 从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺 。
此外 ， 华为内部还流传着财务要“5懂”：

华为财务岗裁员1100人！任正痛斥：鼠目寸光！他们将来要做接班人
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I 懂项目：了解项目的不同阶段 ， 比如不同阶段对人力的需求是不一样的 ， 不能是一个项目10个人从头干到尾 ， 没有资源的新增和释放；
II 懂合同：比如付款条款是如何约定的；
III 懂产品：这是什么产品、有什么特性、施工过程中的先后顺序是什么样的；
IV 懂会计：比如那个时点确认收入 ， 如何把业务管理和财务管理结合在一起；
V 懂绩效：项目经常是临时的 ， 做完就撤了 ， 如何设计这个项目的组织绩效 。
本文来源：蓝血研究（lanxueyanjiu） 。 由华为管理专业研究机构——蓝血研究院创办 。 聚焦于任正非的商业智慧和华为的管理方法 ， 帮助中小企业践行实业 ， 复兴中华；华为心声社区等 ， 由CFO视界观整理发布


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