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中国经济周刊专访怼丰巢的“最佳辩手”：对方偷换概念( 二 )


何剑告诉采访人员 ， 截至5月11日 ， 小区对丰巢柜并未停电 ， 主要怕还有老的件没有取出 。 目前采取“只出不进”的模式 ， 取消了快递员的界面 ， 即快递员无法放入快递 ， 但用户可以取之前滞留的快递 。
“快递柜一哥”丰巢估值90亿为何还哭穷？
丰巢“超时收费”风波愈演愈烈之后 ， 引发了丰巢和业委会双方关于丰巢柜到底能不能赚钱的“辩论” 。
从丰巢方面的数据来看 ， 日子的确有点难过 。 2019年丰巢进行股权重组 ， 丰巢境外融资平台丰巢开曼通过协议控制方式控制丰巢 。 丰巢开曼在2019年的营业收入达到16.14亿元 ， 净亏损达到7.81亿元 ， 2020年第一季度预计营收3.34亿元 ， 净亏损2.45亿元 。 截至今年第一季度末 ， 公司净资产为33.98亿元 ， 负债总额为41.95亿元 。
但在何剑的“账本”里 ， 丰巢却是“未来盈利能力卓越”的一家公司：以中环花苑为例 ， 每台快递柜平均每天的场地租金收入（含电费）就十几元 ， 并不高 。
中环花苑业委会认为 ， 既然丰巢说“我国快递业务高速发展带来快递柜周转效率的问题” ， 那可以理解为现在快递柜是满负荷运转的 ， 即使每个格子周转率一天只有一次 ， 单个快递柜80格 ， 取快递员支付费用三档的中间值0.4元/单计算 ， 每天收入至少为36元 。 也就是说已经投入使用的丰巢柜每天的利润率为240%甚至更多 。 已经完全可以自我造血不说 ， 还有大量的柜身贴纸广告、柜机屏幕和手机端的广告收入另计 。
何剑认为 ， 如果把一台机器当成一个门店的话 ， 目前初步测算是完全自给自足并良性循环了 。 当然作为公司化运营还有人员成本和其他经营成本 ， 相信全国建成的18万个快递柜平摊的边际成本已经很低了 ， 若丰巢公司目前尚不能盈利 ， 无非是在仍然不断扩张新“门店”的硬件投入 ， 其实这是在不断复制一台台赚钱的机器 ， 随着寡头垄断的形成 ， 再伴随我国快递年业务量连续五年排名世界第一的大背景 ， 仅仅依靠快递员付费模式和广告收入模式 ， 未来丰巢的盈利能力也将是卓越的 。
据丰巢官网资料显示 ， 2015年6月6日 ， 丰巢科技由顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯5家物流公司投资创建 。 从成立到现在 ， 丰巢科技经过4轮融资累计超过55亿元 。 在2018年最后一轮融资中 ， 丰巢估值已经达到90亿 。
5月5日 ， 顺丰控股股份有限公司发布公告称 ， 参股公司Hive Box Holdings Limited（简称“丰巢开曼”）及其子公司深圳市丰巢网络技术有限公司 ， 与中邮智递（中邮速递易的运营主体）及其股东签署一揽子交易协议 。 交易完成后 ， 中邮智递原股东中邮资本、三泰控股、浙江驿宝、明德控股将减资退出中邮智递 ， 中邮智递成为丰巢开曼的全资子公司 。
中国经济周刊专访怼丰巢的“最佳辩手”：对方偷换概念
本文插图
上海普陀区中环花苑小区一处丰巢柜前 ， 已有数个快递堆积 。 摄影:《中国经济周刊》采访人员 宋杰
存放12还是24小时之辩
丰巢致客户书中表示 ， 按照其后台的数据 ， 每天快递员派件高峰集中在早上9点至11点之间 ， 一般10点到达峰值 ， 确定免费保管12个小时 ， 就是基于这个派件高峰时段的推算 。 不过在业委会看来 ， 12个小时的时间太短 。
“如果没有快递柜的话 ， 是由快递员替我保管的 ， 而现在放置柜子里 ， 12或24小时会给我个人生活安排造成很大影响 ， 甚至造成心理负担 。 ”何剑对《中国经济周刊》采访人员表示 。
有部分网友质疑业主是不是想吃免费的“霸王餐” ， 何剑回应道：“当然 ， 最好是不要向业主收费 ， 但我们也能理解天下没有免费的午餐 。 我们一开始就没有说不愿意付费 ， 从调研结果来看 ， 绝大多数业主认为12小时不合理 ， 没有人主观意愿不去拿快递 ， 偶尔忘记或短信到达不及时 ， 这种场景是很多的 ， 特别是晚上的派送 。 我们不希望控制12小时取件成为自己一天中的羁绊 。 而24小时对人类生物钟来说是一个完整的周期 。 ”


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