开发区■山东省邹城市经济开发区：智“汇”创新谋发展 改革突破再出发
邹城经济开发区按照“市场化、企业化、专业化、特色化”发展要求 ， 稳步推进园区体制机制改革工作 ， 打响了经济开发区创新发展的“当头炮” 。
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强身健体 ， 轻装上阵 ， 突出抓好主业主责
剥离社会管理职能 ， 将农业农村、征地拆迁等36项事务移交“四镇一街”与市直机构 ， 实行“一区三园”模式（邹城工业园、高端装备制造产业园、新能源新材料产业园） ， 专职抓好经济发展主业主责；剥离开发运营职能 ， 将投融资、开发建设等事务划转山东正方实业公司 ， 构建“管委会+公司”管理体制 ， 实现管理机构与开发运营相分离 ， 使园区由“政策洼地”向“制度高地”转变；剥离非主营业务 ， 围绕高端绿色化工、智能装备制造、新能源新材料等主导产业 ， 梳理确定符合园区发展定位的“四上”企业252家 ， 产业发展方向与省“十强”产业、济宁市“两高两新”产业高度契合 ， 同步依托正方公司设立两只共2.5亿元的开发区产业发展基金 ， 扶持孵化成长性优质企业 ， 进一步加快园区资源融合、优势集聚 。
刀刃向内 ， 精兵简政 ， 坚决打破“铁饭碗”
敢于“动奶酪” ， 不怕“得罪人” ， 按照精干高效原则 ， 裁撤冗余机构 ， 重新设立开发区经济发展局、投资促进局、科技合作局等7个内设机构 ， 将园区核定人员数量由改革前的150名 ， 压减到110名 ， 确定原开发区16名科级干部 ， 有14人不再担任原有领导职务 ， 并妥善分流安置了45名未参加选聘或落聘的园区人员；实行“能者上、庸者下、平者让”的良性竞争选人用人机制 ， 严格绩效考核 ， 全面推行“基础性工资+绩效工资”薪酬分配方式 ， 划分5个等次 ， 合理拉开差距 ， 评先树优、奖勤罚懒 ， 确保人员多劳多得、岗位能上能下 ， 激发干事创业内生动力 。
海纳百川 ， 汇聚人才 ， 选优配强工作队伍
坚决打破编制和身份限制 ， “全体起立” ， 全员竞聘 ， 面向全国、全市招贤纳士 ， 唯才是举 ， 所有工作人员全部公开面试、公平打分、公正选人 ， 确保让专业的人干专业的事 。目前 ， 开发区91名岗位人员已全部聘任到位 ， 其中包括1名从杭州富春湾新城管委会选聘的90后高层次金融专业人才 ， 担任专职副主任；2名从上海交通大学、山东大学引进的化工领域专家教授 ， 担任兼职副主任；全体工作人员均为大学及以上学历（包括研究生学历20人） ， 平均年龄36.5岁 ， 园区工作人员队伍年轻化、专业化、素质化的要求更加凸显 ， 发展建设的决策能力和管理水平进一步提升 。
科技引领 ， 智汇园区 ， 布局抢占创新高地
【开发区■山东省邹城市经济开发区：智“汇”创新谋发展 改革突破再出发】新增1个内设机构——科技合作局 ， 是济宁市15家开发区中唯一专门设立的科技推进机构 ， 目的在于推动园区科技创新 ， 促进产业转型升级 ， 为企业发展高新技术提供精准服务 。目前 ， 科技合作局大力推进“一园一业一所”模式 ， 为企业和科研院所牵线搭桥 ， 优势互补 ， 共促发展 ， 现已建立了山东溯源绿色化工研究院、鲁抗中科院生物技术产业转化平台、山东省智能机器人应用技术研究院等一批一流的科技创新平台；同时持续强化科技企业培育 ， 在现有的51家国家级、19家济宁市级高新技术企业基础上 ， 继续加大工作力度 ， 筛选有潜力的创新型企业 ， 分阶段、差别化扶持 ， 逐步构建“科技型企业—高新技术培育入库企业—国家高新技术企业—瞪羚企业”的四级开发区科技强企队伍 。
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