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党建■助推党建工作迈上新台阶( 二 )


聚焦“治”字抓长效 ， 在效能建设上对好单子 。 坚持制度落实有力 ， 健全考核及奖惩制度、考勤制度 ， 进一步严明纪律 ， 营造风清气正的政治生态 。 坚持问责追责有力 ， 定期或不定期组织开展明察暗访 ， 强烈打击“四风”及隐形变异违纪行为 ， 落实党风廉政建设 。 坚持监督管理有力 ， 强化党风廉政建设责任制检查考核结果运用 ， 使管党治党从只盯少数向管住大多数转变 。
盱眙农商行党委书记、董事长陈雷
党建引领 激活发展“新动能”
作为服务“三农”、服务县域实体经济的主力军 ， 如何实现党建与经营有机融合尤为重要 。 在省联社党委的正确领导下 ， 我们将以党的政治建设为统领 ， 以提升组织力为重点 ， 以党支部建设为基础 ， 充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 ， 探索“党建融合”新模式 ， 推动业务经营工作高质量发展 。
打造硬核“四强支部” ， 凝聚党建“向心力” 。 持续推进“四强”示范党支部建设 ， 重点围绕支部组织力提升和党员队伍建强调优 ， 推动党建工作高起点谋划、高质量发展 。 从制度入手 ， 抓党性提升 ， 有效推动党员学习教育抓细抓长、入脑入心 ， 不断强化政治站位 ， 增强党性修养 。 从责任入手 ， 抓履职担当 ， 打造有冲劲、有犟劲 ， 敢挑重担、敢打硬仗的干部队伍 ， 为实现全年目标任务发挥积极作用 。 从实干入手 ， 抓凝心聚力 ， 着力营造政通人和、风清气正、真抓实干的内部环境 ， 促进党员干部在服务基层、服务群众中锤炼党性、升华思想、改进作风 。
深化建设“党建品牌” ， 促生发展“内动力” 。 顺应人民群众对美好生活的向往 ， 通过“党建品牌”的建设 ， 将党建融入产品、形成体系 ， 在创新金融服务中提升人民群众的获得感 。 坚持高标准打造“亲民履职”品牌 ， 不断深化服务型基层党组织建设 。 在已有“普惠金融、助力创业”亲民服务品牌的基础上 ， 创新服务手段 ， 充实服务产品 ， 完善服务功能 ， 力争创成四星级亲民服务品牌 。 提升亲民创新品牌 ， 坚持科技引领 ， 不断创新服务和产品 ， 增强科技实力 ， 突出加强线上渠道建设 ， 推进业务数字化转型 ， 加快线上线下融合 。
探索管理“先锋模式” ， 提升党建“续航力” 。 不断探索党员教育管理新模式 ， 引导党员创先进、争优秀、作表率 ， 营造你追我赶、创先争优良好氛围 。 “先锋指数”公平考量 ， 将党员评优、不合格党员认定做到一把尺量到底 。 “先锋行动”树立标杆 ， 把党建考核结果运用与干部任用相挂钩 ， 推动党员在完成急难险重任务中充分发挥先锋模范作用 。 “先锋铁军”整顿作风 ， 重点打造纪检监察信访管理系统 ， 建立健全员工廉政档案 ， 完善首问负责制、限时办结制和延时问责制 。
睢宁农商行党委书记、董事长李岩峰
“三个加速”持续激发党建活力
坚持党的领导 ， 加强党的建设 ， 是推动全行向高质量发展的根本保证 。 2020年 ， 睢宁农商行将牢牢把握将党建融入经营发展这条主线 ， 不断赋予党建新内涵、激发党建新活力 ， 以高质量党建领跑高质量发展的新速度 。
加速“深度融合” ， 增强党建动力 。 我行党委突出抓好党建与中心工作的紧密结合 ， 汇聚全员对党建统领转型发展的思想共识 ， 严格遵循党建与经营同筹划、同部署、同落实、同考核的“四同要求” 。 以党建引领之力带动“支农支小”战略定力 ， 重点开展“结对共建、互助共赢”系列活动 ， 围绕“夯实基层党建、服务乡村振兴、发展普惠金融”等主题 ， 建立“党委、党支部、党员”三级结对共建体系 ， 着力推广“党建+金融助理”模式和“百村万户网格化管理”工程 。
加速“固本强基” ， 提升党建能力 。 我行将始终把推动全面从严治党作为首要政治责任 ， 不断完善党领导下公司治理体系的有机融合 ， 全面强化党委主体责任和主责意识 ， 监督落实党委“两个责任”“一岗双责” ， 建立运行基层法人的巡查督导机制 ， 优化完善“支部党建考核”和“书记述职评议”两项制度 ， 重点加强对八大片区专职党支部书记的党建工作评价 ， 并以点带面实施“抓书记工程” ， 推动从严治党之网越织越密 。


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