【夸克】阿里巴巴加码搜索，巨头战场迎来“后浪”夸克( 五 )
郑嗣寿坦言 ， 没有人能够说清楚下一代搜索会是什么样子 ， 大家的印象是它会是一个AI化的智能化的搜索引擎 ， 但到底如何仍是未知
除了对于产品本身的探索之外 ， 夸克甚至尝试对搜索引擎商业变现模式进行探索“既然给自己定位要探索下一代搜索下一代的搜索或者是更好的搜索 ， 意味着它也有不同的新的和更好的商业化的方式”不过这个商业化方式是什么 ， 依然不知道 ， 那就先尝试满足用户对搜索的需求
这对于夸克而言是优势
对于百度、搜狗等已经上市的搜索引擎而言 ， 无论如何也不可能放弃竞价排名 ， 即便是带来颇多非议的医疗广告也难以舍弃 ， 因为这将对收入产生巨大的影响 ， 是上市公司股东们所无法接受的
一位互联网行业专家对《中国企业家》表示 ， 百度在推出无广告的“简单搜索”后 ， 一直对其低调处理 ， 既少对外营销宣传 ， 也不向其导流 ， 更多可以理解为是一种防御型产品
不过夸克并不需要在意这些 ， 在阿里内部创业一大优势是可以暂时放弃商业化的压力 ， 而对手们投鼠忌器 ， 这可能将给夸克留下壮大的空间
但是找到更好的商业化路径也必须提上日程 ， 否则一旦壮大到不得不进行商业化 ， 故事就将变成屠龙少年如何避免使自己成为另一条恶龙
2019年6月担任创新事业群负责人后 ， 朱顺炎曾对媒体透露了事业群内部鼓励创新的三个原则：“第一独立思考：不依赖原有业务资源和路径 ， 有独到的产品哲学；第二从小到大：相信新生事物的生命力 ， 有耐心从0到1；第三树立英雄：打破大公司体系内的求稳状态 ， 激励个人英雄出现”
而在集团内部 ， 当发现一个新业务具有潜力时 ， 阿里巴巴集团会用市场化的方式加大投资 ， 以市场化的方式运作 ， 项目好就继续投 ， 项目出问题团队也要承受发展的压力
不过 ， 朱顺炎同时又表示 ， 对于表现不好的项目也会及时进行中止 ， 一个重要的参考指标是与行业领先者的差距 ， 如果发现差距在不断拉大且没有追赶的希望时就会及时退出 ， 因为这意味着别人解决了你没有解决好的问题 ， 同时犯的错也更少 ， 那内部创新的产品就要及时终止
眼下 ， 对于夸克和其他通用搜索引擎的从业者而言 ， 产品之外一个更重要的命题开始被反复提及——搜索引擎还会是下一个时代的入口吗？
“现在超级APP不断出现 ， 信息孤岛越来越明显 ， 很多搜索行为直接发生在微信这样的APP之中；另外随着物联网设备进入到千家万户 ， 搜索行为也发生在智能音箱等设备上 ， 5G和万物互联有可能让这些趋势更加明显”行业观察人士分析
搜索引擎从业者对《中国企业家》表示 ， 业内广泛认为下一代搜索引擎是多模态的 ， 文字、语音、图像等各种搜索形式同时存在 ， 同时搜索可能会分布于各种场景 ， “甚至有可能下一代的搜索根本是我们还没有想象过的样子”
在曾经对百度搜索带来巨大挑战的360集团董事长兼CEO周鸿祎看来 ， 颠覆搜索的 ， 不会是下一个搜索引擎
会是微信这样的超级APP ， 还是智能音箱这样的设备 ， 还是其他看不到的对手？这恐怕也是李彦宏焦虑的问题百度也曾尝试在这几个方向上发力 ， 尝试信息流 ， 在春晚红包上投入10亿为百度APP引流；而当智能音箱作为一个入口的趋势显现时 ， 百度迅速出击 ， 到2019年第四季度 ， 数据调研机构Strategy Analytics公布的数据显示 ， 百度占据全球智能音箱市场10.8%的市场份额 ， 领先于阿里巴巴和小米的9.8%及8.4%
这从侧面证明 ， 尽管百度许多打法颇受诟病 ， 但在涉及到搜索入口这个命脉时 ， 它依然显示出自己的进攻性
对于意图“出圈”的夸克而言 ， 终将会在战场上与巨头搜索引擎相遇不过在此时 ， 夸克将目标群体投向了有相似特征的范围更大的年轻人为此夸克也把推广的主要阵地放在了B站等年轻人聚集的平台
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