江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

「旅游」黄山景区停摆一天损失450万( 三 )


章德辉认为 ， 旅游是以人的流动和聚集为特征的 ， 疫情的防控恰恰需要限制人员流动和聚集 ， 这两者有矛盾和冲突 ， "在我看来 ， 如果说要从疫情防控的角度来讲 ， 旅游的复工、复产应该更多地为疫情的防控做一点贡献 。 "
说员工：不裁员、不降薪有前提
新冠肺炎疫情发生后旅游业停摆 ， 如何生存下去 ， 保障员工生活 ， 成为企业的一道难题 。
黄山旅游在行业内率先宣布"员工不裁、薪酬不降、投资不减" 。
章德辉说 ， 作出这个决定 ， 一个是基于整个公司上下人心的稳定 ， 第二个也是想为国家分忧 。 "我们在全国旅游行业里率先提倡 ， 想在全行业做一个典型 ， 也是响应国家的要求 。 "
不过 ， 章德辉很担心外界对此有误解 。 他说 ， 公司不裁员、不降薪是有两个前提的：第一 ， 如果员工不努力 ， 表现确实不好的 ， 那该开除还是要开除 ， 不能说绝对的一个人都不裁；第二 ， 薪酬不减也并不是指员工去年拿了10万元 ， 今年还能拿10万元 。 这里指的是基本工资不减 ， 公司停业期间 ， 基本工资保障发放 ， 这也是国企的一种担当 。
能够支撑黄山旅游做出不裁员、不降薪的举动 ， 得益于公司账面上"躺"着8亿多元的现金 。 章德辉说 ， 企业的现金流支撑不了6个月 ， 那就有一定的风险 ， 低于3个月就非常危险 。 "但是我们就算所有的业务完全停摆 ， 对应所有的刚性支出 ， 公司账上的现金支撑远超过6个月 ， 所以说我们是非常安全的 ， 我有这个信心和底气 。 "
翻看旅游上市公司数据 ， 有黄山旅游这样充沛的现金流的企业并不多 。 章德辉有一次在公司内部开玩笑称 ， 如果公司账上这个钱老花不出去 ， 老是去搞理财收益 ， 对一个上市公司来讲是一种怠政、懒政 ， 是一个不进取的公司 。
章德辉鼓励公司把这些钱花出去 ， 进行有效的投资 ， 这才是公司前行的动力 。
至于投资不减 ， 章德辉表示 ， 目前公司现金流比较充裕 ， 原来定的建设项目 ， 这个时候也要响应国家的要求 ， 把一些能夺回来的加班加点干 ， 尽量把工期缩短 ， 努力做到投资不减 。
关于黄山旅游目前的运营情况 ， 章德辉认为 ， 既有变化也有不变的地方 ， 不变的是公司的战略方向："本身的初心 ， 我们不能改战略 ， 我们所说'山水村窟'横向扩张、纵向拓展的战略 ， 没必要去改变 ， 而且实践证明我们这个战略是有一定的前瞻性的 ， 方向是正确的 ， 既然是正确的 ， 应该一以贯之的往前推 。 "
谈门票：景区的商业逻辑是门票
自恢复开放后 ， 黄山在清明小长假期间迎来客流高峰 ， 达到了控制的上限2万人 。 不过这背后有一个重要的推手 ， 就是黄山宣布对安徽人免门票 。
门票一直是人们出门旅行的一项重要支出 ， 国内景区门票价格过高也是一个热闹的话题 。 甚至有许多专家认为应该取消景区门票 。 在国内的旅游景区中 ， 杭州西湖景区免票一直被作为一个经典的旅游案例 。
不过 ， 章德辉对于景区门票却有自己的观点 。 他认为 ， 景区的商业基本逻辑就是门票经济 。 一定程度上门票经济不是一个坏事 ， 要看怎么把握 。 国内景区门票为什么高？一方面是与国外比 ， 门票对比居民收入确实有些高 ， 另一方面是因为一些地方政府把景区运营市场化了 。 怎么解决？可以尝试分类管理、分类过渡 。
章德辉表示 ， 观光旅游是一切旅游的基础 ， 它需要转型 ， 也不需要转型 。 需要转型 ， 是因为可以更加贴近一些现代需求进行升级；不需要转型 ， 比如说度假旅游 ， 其实也有可能是到海边、滨湖、高山去度假 ， 它还是以观光为基础的 。
"如果说 ， 要把名山大川作为爱国主义教育基地等公益资源 ， 作为老百姓共享的东西 ， 那就不要商业化 ， 就不要去交给上市公司去经营 ， 就不要去招商引资 ， 叫民营企业来经营 。 "
在章德辉看来 ， 景区虽然是一个公共产品 ， 但一旦搞了招商引资 ， 搞了市场化 ， 政府就不好去干涉它的价格 ， 因为景区的门票价格都通过了官方核定的成本监审的 。


推荐阅读


上一篇：【酒吧】英国一酒吧在封锁期间重新装修 意外发现50年前秘密

下一篇：预约戴口罩、＂一米线＂、预约制……疫情改变了哪些习惯