数码实验室 为什么冲在直播第一线？，董明珠们( 三 )
企业高管身体力行 ， 尤其是特殊时期 ， 带领快速把整个公司的士气调动起来 。 作为直播的亲身参与者 ， 孙来春认为 ， 对于企业家而言 ， 在危难时期不能够独善其身 ， 让兄弟们去拼 ， 自己也应该站到第一线 ， 跟大家一起共渡难关 ， 亲自直播带货就是表现之一 。
徐海澜也指出 ， “作为业务负责人 ， 一定要敢于担当 ， 做出表率 ， 不能让底下员工天天在一线拼 ， 自己也应该站到第一线” 。
>>从一把手层面高效推进直播战略
CEO是一个公司的领袖 ， 是一家公司的掌舵人 。 从CEO开始直播 ， 员工才能上行下效 ， 更坚定地跟着公司战略走 ， 对直播这种新形式 ， 也不会那么排斥 。
>>更利于新业态的管理与决策制定
企业高管 ， 只有自己真的做一次直播 ， 才能体会到直播的优势与难点 ， 对新业态进行更科学的管理与决策 。 有些高管只知道直播的概念、理论 ， 却不知道直播的具体内涵 ， “纸上谈兵”的决策方式 ， 很容易犯错误 。
>>对外人格化输出品牌形象
与其说CEO直播带的是货 ， 倒不如说带动的是人心 。 CEO们亲自出镜 ， 当家人出场吆喝 ， 不仅更有“噱头” ， 而且也能助力品牌与消费者建立更深的连接 ， 既是对产品能力的背书 ， 也加强了品牌输出的能力 。
>>不可否认CEO确实转化更强
消费者对CEO亲自直播带货的信任度更强 ， 也更能促成转化 。 毕竟 ， 一方面CEO能够更鲜活得讲述品牌背后的故事与产品思考 ， 另一方面 ， 当老板亲自出场 ， 折扣哪能不低 ， 必须对得起“身份” 。
>>对于中小企业CEO即超级IP
未来 ， 越来越多的中小企业老板 ， 一定会亲自站出来带货 。 毕竟 ， 当企业品牌力仍然不够强悍的时候 ， 老板才是自己品牌的核心竞争壁垒 。 只有自己成为品牌的超级IP ， 才能抵抗住各种危机 。
企业战略更深的思考：推动商业模式变革
>>回归用户为本搭建私域流量
>>利用直播推进企业数字化进程
>>以全息数字化撬动品牌裂变增长
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