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主题公园环球影城开业前，中国的主题公园行业战况如何？( 二 )


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快速发展期（1998-2008年）：器械游乐类成发展主角 ， 本土与国际巨头开启PK
黄金周的设立和国家对旅游业的重视加速了旅游业的发展 。 1999年 ， 我国首设黄金周引发旅游热潮；2006年 ， 《中国旅游业发展“十一五”规划纲要》明确提出 ， 要把旅游业培育成为国民经济的重要产业 。
器械游乐类主题公园是这一时期发展的主角 ， 较强的娱乐性与互动性克服了单纯静态观赏型主题公园的缺点 。 1998 年 ， 深圳欢乐谷建成营业 ， 标志着中国首个参与型、体验型的新一代主题公园诞生 ， 2006年 ， 北京欢乐谷建成开放；2000年 ， 常州中华恐龙园开业 ， 集展示、游乐、科普和科研为一体；2002年 ， 大连老虎滩海洋公园极地馆开业 ， 2006年 ， 大连海昌发现王国主题公园开业 ， 是一座冒险主题游乐园；2008年 ， 华强方特旗下的芜湖方特欢乐世界开业 ， 以科幻探险为最大特色 ， 创造性的将“特种电影”融入到主题公园之中 。
同时 ， 世界主题公园巨头开始落子中国 ， 本土特别是珠三角区域的主题公园开始与国际巨头开启家门口的竞争 。 2005年 ， 香港迪士尼乐园建成 ， 是迪士尼集团在中国的第一个乐园 ， 开业后对内地游客产生了强大的吸引力 ， 开园五年一共有2000万游客进园 ， 其中内地游客占到40% 。
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融合创新期（2009年以来）：本土企业注重连锁化、IP化 ， 国际巨头加速布局
政策上对旅游业鼓励与规范并举 ， 推动旅游与文化、体育、演艺等多业态融合发展 ， 并针对主题公园建设划出了红线、指明了方向 ， 引导我国主题公园健康、有序、可持续发展 。
伴随着经济社会的发展 ， 部分跟不上时代发展的游乐园退出历史舞台 ， 许多主题公园都在不断更新迭代、融合创新 ， 以更好地满足人们的休闲娱乐需求 。 2009年以来 ， 国内主题公园企业开始注重打造自身品牌 ， 更加注重自主IP的开发 。 如芜湖方特在首期欢乐世界的基础上 ， 2012年推出方特梦幻王国 ， 融合自有熊出没卡通IP等元素 ， 为游客带来全新梦幻体验 。
国际主题公园巨头加速布局中国市场 。 2015年 ， 浙江安吉的凯蒂猫家园(Hello Kitty Park)——日本本土之外首座Hello Kitty主题乐园开园迎客；2016年 ， 上海迪士尼乐园开业 ， 是迪士尼集团在中国第二个、中国内地第一个乐园；建设中的北京通州环球影城 ， 将于2021年开园；默林娱乐集团同时在四川眉山、上海和北京三地落子乐高乐园 ， 预计2023年后开门营业 。
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竞争格局
国际巨头实力领先 ， 本土企业多元发展
放眼全球 ， 国际主题公园集团处于行业顶端 ， 我国本土主题公园企业已具备一定的国际竞争力 。 根据AECOM与TEA联合发布的《2018全球主题公园和博物馆报告》 ， 2018 年全球客流量排名前10 位中 ， 迪士尼集团、默林娱乐集团和环球影城娱乐集团位列前三甲 ， 中国的华侨城集团、华强方特和长隆集团分别位列第四至第六位 。 如果将宋城演艺(300144,股吧)纳入统计 ， 其凭借3500万人次将排到全球第五位 。
表 2019年国内在营主题公园代表企业营收情况
（国内无在营项目的不在统计范围内）
数据来源：企业年报 ， 长隆未上市因此不在统计范围
聚焦国内 ， 我国本土主题公园企业成长为行业主力 ， 国际主题公园集团作为后来者凭借强大的综合实力占据较强的市场话语权 。 目前我国本土龙头主题公园企业有华侨城、华强方特、长隆集团、宋城演艺等 ， 各企业间业务模式、产品类型、核心IP、城市布局等方面各有不同；迪士尼集团作为现代大型主题公园的鼻祖 ， 在国内已有2个在营项目的 ， 尽管也面临游客增速放缓、利润下降等问题 ， 但仍然具有极强的市场号召力 。
业务模式方面 ， 迪士尼以动画电影起家 ， 从上游向下游（主题公园、衍生品）进行业务延伸 ， 并已形成多业务支撑；国内本土公园企业则多以主题公园为切入口 ， 向上下游延伸 ， 主题公园为主要收入来源 。 迪士尼形成了“影视娱乐+主题公园+衍生品销售”的完整产业链 ， 2018财年三大业务板块在营收中分别占比17%、34%和8% ， 其余41%为媒体网络业务；华侨城提出“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”的业务模式 ， 2019年旅游综合业务和房地产业务分别占比50.4%和48.5%；华强方特通过文化与科技双轮驱动旅游业务 ， 2019年主题公园、特种电影和数字动漫三大业务分别占比80.9%、11.3%和7.5%；长隆集团以动物主题公园为核心形成主题公园集群 ， 并带动酒店等业态；宋城演艺则以演艺为核心、主题公园为载体 ， 2019年现场演艺和旅游服务分别占比71.6%和13.7% ， 其余14.7%为互联网演艺 。


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