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主题公园环球影城开业前，中国的主题公园行业战况如何？( 三 )


产品类型方面 ， 迪士尼集团以奇幻/卡通类主题公园为特色 ， IP优质且丰富 ， 国内各类主题公园百花齐放、异彩纷呈 ， 整体上IP较缺乏且单一 。 迪士尼集团以奇幻/卡通类主题公园为特色 ， 核心IP包括米老鼠、唐老鸭、玩具总动员和漫威系列等庞大家族；华侨城旗下主题公园主要有微缩景观和器械游乐两大类 ， 前者包括锦绣中华·中华民俗文化村和世界之窗等 ， 后者主要是“欢乐谷”全国连锁主题公园；华强方特以奇幻/卡通类主题公园为主 ， 核心IP包括熊出没；长隆集团以动物类主题公园为主 ， 在野生动物资源、观赏模式、主题表演等方面具有明显优势；宋城演艺以演艺类主题公园为标签 ， 核心IP包括自创的“宋城”和“千古情”演出 。
城市布局方面 ， 迪士尼集团进入国内较晚 ， 集中布局香港、北京等个别国内一线城市；国内主题公园企业布局各有侧重 ， 且多数已开启全国布局 。 华侨城从深圳起步 ， 主要布局在一线和部分强二线城市 ， 目前7个城市主题公园已经开业；华强方特从芜湖横空出世 ， 主要进驻二线和三线城市 ， 目前18个城市主题公园已经开业 ， 除天津、重庆外均避开了与华侨城旗下欢乐谷的同城竞争；长隆集团崛起于广州 ， 布局集中在粤港澳大湾区 ， 目前广州和珠海2个城市主题公园已经开业；宋城演艺诞生于杭州 ， 集中布局旅游资源较强的二三线城市 ， 目前6个城市主题公园已经开业 。
表 2019年国内主题公园代表企业城市覆盖数量
（国内无在营项目的不在统计范围内）
03
项目进化
没有一劳永逸 ， 只有持续升级
主题公园项目运营普遍存在“二年级效应” ， 即每个公园几乎都会在开业的第二年或之后出现客流量下滑 。 这是因为筹备期和开业初期 ， 消费者的期待值最高 ， 当游客体验过一次之后 ， 主题公园的吸引力就会下降 ， 如果没有更多的项目吸引或者营销刺激等 ， 极少游客能成为回头客 。
从单个主题公园项目的发展历史来看 ， 无论是国内主题公园鼻祖锦绣中华 ， 还是主题公园集群长隆度假区 ， 抑或是顶着强大IP光环的上海迪士尼乐园 ， 要想保持五年、十年甚至更长久的经营 ， 都要围绕客户需求与时俱进 ， 不断迭代升级 。 其中迪士尼的“三三制”的模式在行业内流传甚广 ， 即每年汰1/3的硬件设备 ， 新建1/3的新项目 。
锦绣中华·中华民俗文化村——从纯静态观光到融合演艺
1989年 ，“锦绣中华”开业；
1991年 ， 中国民俗文化村建成开园；
1995年 ， 推出《中华百艺盛会》 ， 先后创作《蓝太阳》《绿宝石》《东方霓裳》《龙凤舞中华》《大漠传奇》等十余台大型晚会；
2003年1月1日 ， 深圳锦绣中华和深圳中国民俗文化村二园合一 。
广州长隆度假区——单一动物世界蜕变为主题公园集群
1997年 ， 长隆野生动物世界（原名：香江野生动物世界）开业；
2000年 ， 长隆国际大马戏开业；
2001年 ， 长隆酒店建成；
2004年 ， 鳄鱼公园开业；
2006年 ， 长隆欢乐世界正式营业；
2007年 ， 长隆水上乐园正式营业；
2016年 ， “广州鳄鱼公园”更名“长隆飞鸟乐园” 。
上海迪士尼乐园——全球扩建速度最快的迪士尼乐园
2016年6月开业 ， 彼时拥有六大主题园区：米奇大街、奇想花园、探险岛、宝藏湾、明日世界、梦幻世界；同年10月便宣布扩建“玩具总动员”园区；
2018年新增的第七主题园区——玩具总动园面市；
2019年1月 ， 上海迪士尼在发布了扩建第八园区的消息 。
总结
主题公园作为文旅行业的重要细分业态 ， 已经超过山水景区 ， 成为中国居民最普遍接受的休闲娱乐新选择 。 我国主题公园是全球最具发展潜力的地区之一 ， 头部玩家不仅有本土企业 ， 还有国际巨头 ， 可谓热闹非凡 。 但主题公园运营并非一蹴而就 ， 而是需要“文火慢炖” ， 才能不掉队 。 未来 ， 玩家们还需不断提升研发、设计、运营等核心竞争力 ， 才能笑得更久一些 。


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