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新东方不讲战略的努力，都是扯淡！


北京联盟_本文原题：不讲战略的努力 ， 都是扯淡！
花半秒钟看透本质的人 ， 和花一辈子都看不清的人 ， 注定拥有截然不同的命运 。
文章来源：孤岛（ID：gu_dao2015）
作者： Juno
记得朋友跟我讲过一个故事 ， 一次 ， 老板召集公司全体人员开会 。
老板抛出一个问题：我们公司目前最重要的业务是什么？
然后让各个部门的负责人来回答 。
本以为听到的答案都是整齐划一的 ， 没想到大家各有各的理解和想法 。
等各部门负责人回答完毕后 ， 老板的脸色都黑了 。
他并没有急着说结果 ， 又转头让剩下的人一一回答 ， 现场的答案更是五花八门 ， 不知道的还以为这是道开放式问答 。
当老板公布答案后 ， 你猜答对的人占多少？
部门负责人只有一半不到的人答对了 。
而下面的人呢？差不多七成都搞错了公司的重要业务 。
因为不清楚公司的重要业务 ， 导致每个人在安排工作优先序和时间分配的时候 ， 并没有给公司重要业务提供及时和足够的支持 。
结果可想而知 ， 公司的业务迟迟得不到推进 。
新东方不讲战略的努力，都是扯淡！
本文插图

Photo by Austin Distel on Unsplash
我发现 ， 同样的问题 ， 不仅存在于公司组织中 ， 也存在于不少职场人身上：
不了解公司的主要业务和盈利模式 ， 没办法对外介绍清楚公司是做什么的；
工作换来换去 ， 只做到跨界 ， 没做到精深 ， 缺乏内在连贯性；
从不观察行业动态和整体趋势 ， 等到乌云密布才知道要变天了 。大多数人 ， 执着于某个点上的努力 ， 却忽略了线和面的全局思考和资源配置 。
我想表达的是什么？
不讲战略的努力 ， 都是扯淡 。
具备战略思维的人 ， 和不具备战略思维的人 ， 注定是截然不同的命运 。
前段时间 ， 看到朋友发的一条微博 ， 大致意思是：
「很多人都说 ， 选择大于努力 。 我想说 ， 这句话不完全对 ， 因为它少了一个前提 ， 那就是：正确的选择大于努力 。 」
对此深以为然 。 大多数人的问题 ， 不是不够努力 ， 而是努力错了方向 。
记得之前工作的时候 ， 我有一个很大的困扰 。
花了 2 、3 天写出来的软文 ， 老板看了下就说 ， 写出来的东西不吸引她 。 这一度让我觉得气馁 。
倒不是因为老板的否定和质疑 ， 而是因为找不到方向 ， 不知道什么样的内容才能让老板感兴趣 。
后来有一位内容方面的前辈来公司拜访 ， 老板请他为公司的海报文案、课程软文提一些建议 。
新东方不讲战略的努力，都是扯淡！
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Photo by Icons8 Team on Unsplash
他看了一会儿 ， 就问了我们两个问题:你的目标用户是谁？他们的痛点是什么？
他的提问 ， 一下子点醒了我 。
不管是写文案还是写软文 ， 我一直思考的是 ， 怎么样写能够更打动老板 ， 却忽略了最根本的问题：
我是写给谁看的？
所以导致自己花费了大量的时间在不重要的事情上：
这个角度老板会不会感兴趣？这个标题老板是不是会不会觉得吸引人？这个措辞老板是不是觉得不够性感？
那一刻我才发现 ， 其实老板喜不喜欢根本不重要 ， 因为目标用户本来就不是他 。
《教父》中有一句话 ， 花半秒钟看透本质的人 ， 和花一辈子都看不清的人 ， 注定拥有截然不同的命运 。
而具备战略思维的人 ， 往往能够一眼洞穿事物的本质 ， 发现事情的关键 。
具备战略思维和不具备战略思维的人 ， 对机会的敏锐性和洞察力也截然不同 。
几年前 ， 茑屋书店创始人增田宗昭偶然间看到一张图片 ， 上面展现了日本人口集聚的历史与未来变化的图表 。


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